授课时间：6个小时（线下1天）或3个小时（线上半天）

授课对象：企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。

课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，企业一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动转型发展。本课程主要帮助企业决策人员建立全新的创新性思维，提升认知水平，掌握思维的底层规律，激发领导干部的创新求变动力。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，创新性的解决具体问题。

课程大纲

一、引子

1、世界发生了根本性变化

时代新科技下的新发展

高维视角下的决策挑战

2、不提升，就淘汰

二、认知局限：管理者的思维被什么所束缚？

1、你对事物的认知，取决于你的思考高度

你能看到事物的第几层

2、什么限制了我们的思维能力

突破固有的思维框架

认知突破障碍之一：思维定势

案例：公安局长，路径依赖

认知突破障碍之一：直觉错误

案例：判断美女，海盗分赃，

认知突破障碍之三：墨守陈规

案例：拒绝使用，妻子做鱼

3、思维突破的逻辑框架

认知，工具，行为

三、突破自我，建立全新的创新思维框架

你的所有决策，依赖于你现有的认知框架

领导干部创新思维框架之一：终局思维

案例：美团突围

领导干部创新思维框架之二：全局思维

工具：5W法

领导干部创新思维框架之三：多元思维

领导干部创新思维框架之四：共享思维

案例：从历史规律看事物发展规律

案例：特朗普的决策偏差

四、思维利器，洞察创新发展的底层规律

1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍

案例：土地爷的哲学

2、思维工具之二：事物演化的基本方向

案例：键盘与货币

3、思维工具之三：新技术应用扩散的政治经济价值

案例：集装箱改变人类社会

4、思维工具之四：驱动城市发展的两大引擎

案例：茅台，UT斯达康

5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律

案例：Netflix，华为

6、思维工具之六：六顶思考帽

案例：六项思考帽应用实操

五、思考与行动：企业创新战略实操与案例

1、基于全新思维视角的文化打造

案例：如何实现部门创新驱动

2、基于全新思维视角的组织打造

治愈“深井病”

颠覆性创新要跳出体系

案例：柯达，腾讯，诺基亚

首席创新官

3、基于全新思维视角的管理打造

营销的理念

案例：**与唯一，熊本熊，大堡礁

产品的动线静线

案例：动线设计，寺庙动线

管理的线上与线下

结束语

课程四大收益

前所未有的视野提升

底层思维逻辑的全新认知

掌握事物发展的核心规律

切实可用的思维工具

授课特点

全程高能，高潮迭起，挑战学员认知

超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发

课程推荐大量好书，让学员全面提升

开拓视野，建立全新思考模式