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骆欣庆

创新战“疫”

骆欣庆 / 创新思维与创新管理应用实践专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

授课时间:1小时

授课方式:线上课程

授课对象:疫情期间遇到瓶颈的各类企业;有一定规模的中小企业主;转型企业负责人,总经理,董事长;大型企业高层管理人员等。

课程简介:同样的企业,面对疫情,有的升华了,有的半死不活,有的关门了。很多时候,**开始的认知与思考,已经决定了你能走多远,做多大。本课程**当下企业家需要面对的三个核心问题的讲述,让企业家们能在这个关键的时候,找准自己的定位,明确自己的方向,做好自己的产品,**终,成功渡过这段艰难时间,实现企业的凤凰涅磐。

课程大纲一、思维改变!**问:你做决策的依据是什么?

1、面对每个选项,你是如何决策的?

2、决策模型之终局思维

3、决策模型之全局思维

案例:

Ø 亚马逊与玩具反斗城

Ø 千团大战中美团如何胜出二、决胜格局!第二问:你在江湖中的位置?

1、士兵,军官,将军,帝王,你是江湖中的哪一个?

2、士兵的果敢:胆大,勤奋,速度

2、军官的逻辑:嵌入一条产业链,成为其中一环

4、将军的思考:延伸,并购,抢地盘

5、帝王的心思:一统天下,唯我独尊

6、更高的境界:帝国,跨越周期

7、未知世界开启:打开天花板,重构江湖

案例:

Ø 摄影师的红利期

Ø 格瓦拉的成功与退出

Ø 华为的大决战三、产品升维!第三问:你的产品是什么?

1、产品的三要素

2、客户与场景

3、动线与静线

4、线上与线下

工具:

Ø 客户画像工具

Ø 产品矩阵图

Ø 流程界面五要素

案例:

Ø 京东与小红书

Ø 甲壳虫汽车

Ø 低频的婚纱摄影

Ø 佐大狮课程三大收益

Ø 搞明白自己企业的本质与目的

Ø 帮助企业确认自己的市场位置

Ø 掌握设计优秀产品的方法工具



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