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张顾严

职业经理人的情商修炼

张顾严 / 情商领导力培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 浙江杭州

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课程大纲

【课程针对人群】

总裁、总经理、副总、总监、经理等职业经理人群体。

【课程目标】

学员在接受课程训练后,**情商能力提升,可以变革思想,道术结合,可以更好的实现管理绩效优化和提升。更好的适应职业经理人岗位,更好的实现企业利益**大化,实现企业团队的整体进步,从而更快更好的实现企业管理优化和业绩的倍增。

【课程收益】

l 了解中国职业经理人现状

l 结合中国文化与企业现状,找准职业经理人的职场定位

l 转化情商理念,掌握适合经理人自身现状的情商能力

l 改变职业经理人的职业尴尬,掌握职业经理人在管理和经营的全新突破;

l 实现职业定位明晰、上下沟通无碍、领导绩效倍增和团队业绩速增的目的。

l 实现职业经理人与企业的共同进步,共同辉煌。

l 系统提升职业经理人的情商能力,结合情商实现职业突破

l 掌握经理人职场情商的方法,道术结合,实现经理人情商管理提升

l 提升经理人的情绪管理商数,修炼成就事业的“君子之德”

l 对于企业董事及**高领导,能够清晰明白职业经理人需求,实现用人不疑,疑人不用的方针。实现企业的健康快速增长。

培训方式

l 讲授+案例分析+研讨 实战演练

【课时】

1-2天(6-12小时)

课程大纲

卓越职业经理人的成功秘籍

一、职业经理人的正确定位

1.职业经理人的的实质

2.职业经理人和一般管理者的区别

3.从一般管理者到职业经理人的4个心理过渡

4.职业经理人在企业经营中的位置、作用和责任

5.职业经理人应具备的角色意识

6.职业经理人应遵循的5个原则

7.案例分享:错位的职业经理人

二、中国职业经理人自知识人

1、职业经理人员管理现状分析

2、不看表面看本质,经理人的“生存环境”?

3、西方理念与中国价值观的冲突包容

4、西为中用,发现适合中国人的经理人治理文化

5、案例分享(中国职业经理人的苦与乐)

6、中国企业企业管理的四个阶段

7、案例分析(社会变革影响企业治理)

三、情感智商对于职业经理人的价值

1.情商的本质与职业经理人现状

2.情商领导和硬性管理的差别

3.变革管理方式的5大方面

4.运用情感智商,迅速建立影响力的5项措施

5案例分析:高情商的职业经理人

四、情感智商的实战应用

1.职业经理人与决策层冲突的3项根因

2.运用情商,打造多赢人际关系的4个步骤

3.创新开发的4个定律

4整合资源、规划目标的6个标准

5修炼独特情商魅力的8条措施

6案例分析

五、高情商职业经理人的六项修炼

1、目标导向,以终为始

2、系统思考,计划铺排

3、整合团队,发挥资源

4、坦诚信任,沟通协调

5、过程监控,执行到位

6、忠诚企业,积极负责

六、提升“职业品质”-高情商经理人的成长之道

1、作为经理人,你是否认识到了企业治理分“道&术”

2、法治完善,团队执行却难的根本在哪里?

3、钱多却难以满足,高情商经理激励有“六脉神剑”?

4、用人工时还是用人效率?你是否能够调动员工的“创造力”?

5、新晋经理人凭“什么”实现管理目标?

6、案例分析

七、情绪也是生产力-经理人情绪修炼之道

1、情绪的起源和意义

2、成就高情商经理人为什么需要重视情绪?--情绪在企业管理中的利弊

3、一念之转,宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

4、善用情绪促绩效的6大方法

5、情绪源于心,形于身。7个方法让沟通“有效果”。

6、案例分析

八、互动交流



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