说起产品研发的管理问题，是许多自主产品开发公司最为头痛的事。在公司内可能不缺乏技术专家，但缺乏能带领一支技术队伍的研发人才。中国的技术人才知识结构往往是“T”型，即只懂技术，而最有价值的人才的知识结构应为“╥”型，即既懂业务，又懂管理的人才。但在现实的人力资本市场中要找到这样的合适人才是非常困难的。本课程讲师本身即出自松下的产品研发经理，同时又担任过多家企业的HRD、CEO；是将产品研发集管理智慧与人才培养相结合的大成者。禹志导师从自己带研发团队中感悟与获取的研发项目经验，在课堂上向学员提供一套实用的项目管理方法和技术，供在实际工作中的研发项目经理参考。

1 提升学员们项目团队管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高； 2 锻炼学员们对项目进度与预算的可控能力，在课堂上即形成项目管控力，能寓教于用，解决问题； 3 使学员们系统了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等 4 使学员们在掌握研发项目计划编制及工具与管控技术的同时，做好项目风控，使研发成本不超标；

课程内容

**单元：一针见血：智说项目与研发项目要点

1  什么叫项目？什么是研发项目管理？

2  你的研发项目为何搁浅？为什么流产？

3  成功的研发项目特征4要素，缺一不可

4  研发项目成功的首要条件：项目经理人所必备的六个标准o        

5  项目研发管理全过程要做好哪些工作  

6  研发项目管理的重大挑战与实施要点

案例剖析：某家电企业新取暖器产品项目管理失败的要素剖析

第二单元：产品研发项目目标的确定与需求管理

1  产品研发项目目标确定

2  演练：项目任务书的编写

3  有效的产品需求管理要求理解与运用

4  市场需求、客户、产品研发需求的关系

5  需求管理的定义与定位

6  搞不准需求：所有研发都是闭门造车；

7  规范需求管理各个阶段工作的方法与工具

案例展示: 某集成产品客户需求全过程展示。

第三单元： 项目研发团队组阁、管理与控制

1  项目研发人才的标准与互补性

2  项目研发团队的游戏规则与行动纲领

3  项目研发流程与管理控制

4  项目过程中的人、财、物、信息及支持管控

5  项目研发任务分配、考核、与评估

案例剖析：董明珠如何将做空调的格力把晶弘冰箱成功研发？？

第四单元：精准、精心、精致的项目研发过程管理

1   产品开发中的决策

1） 在产品开发中应决策什么－－决策要素

2） 高层领导在产品开发中扮演的角色

3） 在产品开发中决策迟缓的代价

4） 产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）

5） 产品开发中决策评审流程

案例展示：某公司产品开发全景展示

2    产品开发的结构化管理流程

1） 为什么把产品开发流程结构化

2） 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

3） 产品开发流程的文件体系

4） 产品开发流程结构化的几个常见问题

5） 如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪

小组作业演练：产品开发流程的阶段划分与编制

3   产品研发项目紧密的过程管控

1） 过程组与启动过程、项目立项、项目目标、项目大会

2） 可行精细的项目计划管理

3） 项目计划制定与PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）

4） 产品计划如何分层？项目任务、角色与三级计划体系

小组讨论：如何向关键路径要时间，向非关键路径要资源？？

学员演练：项目关键路径练习

5） 项目控制过程

4   项目管理控制手段运用

1） 监控点管理

2） 周/阶段工作跟踪与总

3） 项目偏差分析、跟踪挣值、计划变更

4） 研发项目计划控制中常见问题和解决办法

5） 项目的分层实施与分层监控及八大控制手段详解

案例：某大型化工项目流产全过程剖析

学员演练

第五单元：项目研发带头人的选择、管理与成长

1  项目研发责任人的选择：成王败寇

2  项目研发责任人的管理技术与角色认知

3  如何组建产品开发项目组

4  项目研发责任人如何定义项目核心成员的角色和职责

5  项目研发经理应具备的五项管理技能和四项有效性格特征

案例剖析： 中车集团机车项目研发总监的管理能力探讨

第六单元：成功的项目质量管理、成本管理、风险管理与评估技术

1  项目质量管理：项目的生命线

1）  什么是项目质量、缺陷、失效、Bug及其关系

2）  项目研发过程质量与交付件质量

3）  全面质量管理与质量管理活动

4）  项目质量策划、质量保证、质量控制、质量改进

5）  Fagan检查法、走读与检视

案例：华为的项目质量管理（1-3-5管理法则）

2  研发成本管理：项目利润之源

1） 项目成本概念

2） 什么是质量成本、预防成本、鉴定成本、失效成本及构建成本？

3） 降低项目开发成本的基本方法与技巧

4） 项目研发综合成本包括哪些内容

学员演练（各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建各主要成本）

3   项目风险管理

1） 项目风险管理的意义与过程

2） 项目风险类型及风险性质、优先级分析

3） 项目风险管理的步骤

4） 项目风险监控、跟踪矩阵

5） 项目风险管理的实践与经验

案例分析— 项目常见风险及其应对办法讨论

4  项目评估管理

1） 项目可研阶段的各项评估

2） 项目立项阶段的各项评估

3） 项目开发实施阶段的各项评估

4） 项目成果阶段的各项评估

5） 项目评估的过程管控与改进、调整方法详解

案例： 某汽车发动机生产企业的项目绩效考核图与考核应用表

第七单元： 项目管理奖惩与激励措施管理

1  项目研发奖励的游戏规则制订

2  项目过程奖励五字要诀

3  项目绩效管理与奖励挂钩机制

4  项目提成的计算办法

5  项目奖金的分配模式

小组讨论： 项目成员**在意的是什么激励？

案例分享:  长城汽车一鸣惊人的八项项目成果激励大法

第八单元：业内**产品研发指导思想PACE及研发体系与经验介绍

1  IPD的核心思想、IPD的框架

2  IPD的方法论体系

研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

3  如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）

案例分析：某大型高科技网络开发公司产品研发流程变革失败的案例研讨

4  项止变革失败的八大原因分析及成功实施的关键要素

5   成功项目实施管理案例分享