课程目标

参加培训的供应商获得所需要点，并有效应用到实际工作中，满足一汽-大众对供应商能力及绩效要求：

1、掌握现代企业精益之路：标准化、规范化和数据化管理的方法和技巧；

2、掌握标准化作业技能，能够制订标准作业流程规范和SOP；

3、提升干部素质、执行力和责任心，保证标准化作业落地，真正做到学以致用；

课程对象

企业总经理、工厂厂长、生产部经理，生产、车间、质量、物流等部门主管和班组长

课程时间：1天

课程提纲时间内容方法目的

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**部分：现代企业精益之路：标准化和规范化管理

1. 什么是精细化管理：

2. 精益企业“四化”管理模型

3. 什么是标准？标准的定义；

4. 执行标准化对组织的好处；

5. 企业标准化管理体系内容；

6. 工厂牛人审视车间的三招经验。

第二部分: 学习台塑经验，构建高效的“四化”管控体系

1.台塑集团创始人-经营之神---王永庆

2.台塑集团的成功之道；

3.高效的“四化”管控体系。

第三部分: 标准作业流程规范和SOP制订

1. “标准化”管理定义和目的；

2. 标准化作业的五项原则；

3. 标准作业与作业标准的区别；

4. SOP同制度，规范和手册的关系；

5. 如何制作标准SOP？

6. 标准化作业的遵守与改善。

第四部分: 现场标准化作业和作业标准

1. 标准化作业定义和目的；

2. 标准作业的三要素；

3. 实施标准作业的四大步骤。

第五部分: 全价值链工作流程优化与改善

1. 什么是流程（过程）?和流程的6要素；

2. 流程图的主要符号；

3. 流程图绘制要点；

4. 价值流分析与流程改善工具和技巧。

第六部分: 标准化作业--赢在执行，执行力是保证

1. 《甲和尚和乙和尚》的故事；

2. 什么是执行力？执行力五要素；

3. 如何提升个人的执行力？

4. 如何提升组织的执行力？

第七部分: 员工行为改善，责任胜于能力

1. 责任是什么？责任是一种使命；

2. 责任和能力：如何体现责任心的三个阶段；

3. 员工的“三业”、“三心”；

4. 主人翁精神；

5. 感恩心做人，责任心做事。

讲解,

讨论,

案例分析