项目工作，是支撑企业战略化发展的基石。为了适应经济快速发展、科技日新月异、竞争日益加剧的外部宏观环境以及公司内部项目数量多、复杂程度高，发展大跨步的要求，为了提升项目的一次性成功率，全面提升项目团队整体项目管理能力是迫在眉睫的。

本课程主要优势在较短的时间内使大家普及项目管理思想、掌握本企业核心项目管理流程与项目各阶段工作分解与重点。演练应用实效的项目管理方法与工具，加强人员项目执行力。 1. 深入理解现代项目与项目管理的概念、特征、价值与方式，熟悉国际项目管理发展历程和知识体系成果，了解国际项目管理知识体系的核心内容：四大管理阶段、五大管理过程、10大管理要素。 2.通过本企业真实的项目案例，进行全过程串讲分析与复盘演练，结合行业特性，实现从知识到技能的转化。 3.培养科学的项目管理思维，掌握项目管理工具、方法，能够使用

课程大纲

一、新时代企业创新发展与项目管理

1.1 新时代：机遇挑战与应对

1.2 新思考：高速度增长or高质量发展

1.3 新思维：经验为金 Or 创新为王

1.3 新领域：企业创新发展的三大领域

1.4 新突破：企业（项目）管理的系统升级

二、项目管理知识体系与能力提升

2.1 现代项目概念与价值

2.2 项目属性与管理特征

2.3 项目管理发展历程

2.4 项目管理校色扮演与能力展示

2.5 国际项目管理知识体系

2.6 卓越项目管理能力提升三大路径

2.7企业项目管理成功案例

华为的项目管理成功案例分享

天士力全面项目化案例分享

天津电建异地复制项目管理案例分享

中车唐车激情式精益项目制管理案例

中铁设EPC项目管理

铁路客站项目集群管理

浙江新和成研、建、产、销一体化项目管理

天孚物业项目管理案例分享

三、项目管理十八步实战演练（基于企业实际案例）

3.1项目策划与识别

从组织（个人）需求出发策划识别项目价值

3.2项目研究与决策

项目研究论证的可行性

项目决策的分类与要点

3.3项目描述

学会合理制定项目目标

案例演练：绘制项目描述表

3.4项目组织

职能式、项目式、矩阵式组织

结构的选择与比较

项目团队建设技巧

3.5项目里程碑计划

学会绘制项目里程碑计划

里程碑管理

3.6工作分解WBS

了解WBS工作分解原则

案例演练：绘制WBS工作分解图

3.7责任矩阵

学会绘制责任矩阵

3.8网络技术

了解工作之间的4种关系

案例演练：绘制单代号网络计划图

工作时间估计的两种方法

3.9进度计划

进度计划的两种方法

案例研讨：工期优化方法

3.10资源计划

项目的人力资源计划

案例演练：绘制人力资源负荷图

项目的费用计划

案例演练：绘制费用负荷图及累计曲线

3.11风险管理

如何识别风险、风险分类

如何进行风险评估

应对风险策略的选择

3.12 综合管理计划

制定质量计划

制定沟通规划

制定采购规划

3.13项目执行

项目执行情况测量的4种报告

项目变更管理

3.14项目控制

项目控制的有效方法：挣得值

3.15范围核实

3.16合同收尾

3.17行政收尾

项目组织重新安置

项目费用决算，文件归档

3.18项目后评价

项目经济效益后评价

项目管理后评价模型

后记：开启成功的项目管理之路