**部分  全面预算管理

一、理解全面预算管理

1. 全面预算管理价值

2. 企业在全面预算管理上存在的问题

3. 全面预算管理的流程

4. 全面预算管理的推行

5. 全面预算管理的提升与关键

二、全面预算管理内容

1. 全面预算管理内容的释义

2. 财务预算管理的内容及关系图

3. 全面预算管理组织体系

四、预算编制程序与方法

1. 全面预算编制程序及流程

2. 全面预算编制方法

五、预算执行与控制反馈

1. 全面预算执行情况

2. 全面预算执行的控制反馈

六、预算差异分析与调整

1. 预算差异分析

2. 预算调整建议

七、全面预算的考核

1. 预算考核组织

2. 预算考核方法

3. 预算考核程序

第二部分  全面成本管控

一、控制和降低成本的原则及通用方法

1. 为什么要控制和降低成本？

2. 控制和降低成本的概念

3. 控制和降低成本的思路和方法

4. 控制和降低成本的考核制度

二、八大成本（费用）控制和降低的具体方法

1. 控制和降低研发费用的方法

2. 控制和降低采购成本的方法

3. 控制和降低生产成本的方法

4. 控制和降低管理费用的方法

5. 控制和降低财务费用的方法

6. 控制和降低销售费用的方法

7. 控制和降低质量成本的方法

8. 控制和降低社会成本的方法

三、企业的成本管理

1. 企业成本管理概述

2. 战略成本管理

3. 作业成本管理

4. 目标成本管理