管理的终极目标是——个人和组织共同成长，绩效不断攀升。 当前很多企业的管理通病中，最常被提到的是员工的热情不足和执行力不强，这两点之间的关联性，专注于业绩本身的管理者却看得并不清楚，面对员工士气低落，更无从入手解决。《激发员工热情 提升组织执行力》旨在让管理者全面提升对员工情感层面的深入认知，从唤起员工热情开始，重新点燃激情，提高执行力将势在必行。

深入解析企业运营中员工激情减退及组织执行力不佳的根本原因； 理性做事，感性带人，掌握激发员工热情、增强内驱力并挖掘潜能的技巧； 有效提升个人及组织执行力，为经营目标服务。

课程大纲：

模块一：员工投入度与组织执行力的关系

导入游戏：你准备好了吗？

再优秀的员工也需要全情投入、热情奉献

再伟大的理念也抵不过强大的执行

热情就是动力、执行力就是生产力

模块二：员工激情减退与组织执行力不佳的原因解析

1、热情去哪儿了？

解析员工激情减退的根本原因

小组研讨：痛点站位

2、执行力怎么了？

组织执行力不佳的根本原因

案例解析：学员现场提供

模块三：激发员工热情的核心秘笈

1、个人层面——自省和自我激励

挣脱内心深处的桎梏

个人练习：你的潜能发挥了多少？

小组研讨：阻碍你超越自我的阻力是什么？

清晰定义能力价值

不设限的自我成长

2、组织层面——关注和有效激励

员工成长与企业发展的有机结合

员工能力与资源的对标

因人而异的及时有效激励

 小组研讨：你真的了解你的团队成员吗？

模块四：提升组织执行力的关键之举

1、执行力——个人的办事能力

问题分析与处理能力是执行力的基本

能力提升是执行力的保障

行动力是执行力的关键

2、执行力——组织的战斗力

关键之举一：选对人、用对人

视频解析：用人识人

关键之举二：情商管理

 视频解析：高情商沟通

 测试：看看你的情商水平有多高？

关键之举三：团队作战

团队共创：团队大挑战

关键之举四：目标管理

工具：改变之轮

关键之举五：细节管理

 工具：核查表

模块五：回顾和修炼

小组互助讨论、案例分析

2、管理破局实战演练

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答