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文晰

以结果为导向的高效执行力

文晰 / 领导力实战讲师

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课程背景

管理的终极目标是——个人和组织共同成长,绩效不断攀升。 当前很多企业的运营过程中,最常被提到的是员工缺乏较强的结果思维,从而导致执行力不强,影响了组织业绩的提升。既然结果与执行之间的关联性如何紧密,那如何让对员工士气高涨,增强内驱力、形成结果导向的思维以及落地执行呢?《以结果为导向的执行力》旨在让管理者全面提升对执行力的理性认知和感性解读,树立强有力的执行心态,系统掌握执行力的理论和实战知识,学会熟悉运用执行力的工具,以结果为导向,用执行出业绩。

课程目标

深入解析企业运营中员工执行力不佳的根本原因; 理性做事,感性带人,掌握增强员工内驱力并挖掘潜能的技巧; 有效提升个人及组织执行力,掌握多个执行力实操工具,为经营目标服务。

课程大纲

课程大纲:

模块一:结果思维与执行力的关系

1、 再伟大的理念也抵不过强大的执行

2、 结果导向的思维才是执行力的基石

3、 内驱力就是动力、执行力就是生产力


模块二:结果思维缺失的原因解析

1、初心去哪儿了?

解析员工缺少内驱力的根本原因

小组研讨:痛点站位

2、结果究竟是什么?

解析结果的职场定义

3、执行力究竟是什么?

视频解析:《高效执行》

重新定义执行力

个人执行力的三重境界

组织执行力的三重境界

小组讨论与讲师诊断:执行力问题聚焦


模块三:提升结果导向执行力的关键之举

1、关键举措之一:结果导向

 工具:问题解决工具

 工具:自律的12个问题


2、关键举措之二:目标管理

 工具:SMART原则

 工具:PDCA循环


3、关键举措之三:识人用人

 工具:工作状态九宫格

 工具:复盘工具


4、 关键举措之四:团队作战

 团队共创:团队大挑战

 工具:引导模式


5、关键举措之五:情商管理

 测试:看看你的情商水平有多高?

工具:高情商沟通工具


6、关键举措之六:细节意识

 工具:常见问题核查表

 工具:改变之轮

 团队共创:用改变之轮对当前核心业务进行梳理并提出提升举措(此环节可邀请业务线领导点评)


模块四:回顾和修炼

1、 小组互助讨论、案例分析

2、管理破局实战演练

分组演练:每组根据抽到的管理难题进行解答


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