【课程说明】

◆目标管理是组织内部运营的枢纽，没有目标的组织是苍白无力的。但做好目标管理不仅仅是下达了目标就万事大吉，而必须还要有后续一系列的管理动作与监控过程，才能保证目标达到或超越预期要求。

◆本课程从点-线-面全方位出发、从静到动合立体式入手，深度阐述目标管理的全流程，清晰给出目标管理的新思路，是各级管理者必需技能。

【培训目的】

◆全面了解目标设置的3种认知，可制定出清晰合理的目标；

◆熟悉目标落实的3步流程，使得目标落实到个人；

◆深度掌握目标推进过程的3大关键，让目标实现不是一句空话；

◆提升目标评估总结的3套体系，促使下一个阶段目标变得更合理。

【课程特色】

◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程长度】

◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。

【课程大纲】

【上篇】定目标

**讲：目标设置的三种认知

0、解读目标管理3个主要阶段关系图

1、知前提

※清晰规划目标的3大前提

※分析变量是根本

2、有方法

※合理制定目标的4种方法

※基础上浮是根本

3、看属性

※根据目标属性设置目标的5个维度

※区分性质是根本

◎辅助教学方式：视频赏析 参与情景体验式互动游戏 角色扮演 案例分组研讨

【中篇】分目标

第二讲：目标落实的三步流程

0、解读目标落实的3步流程

1、目标分解

※抓住目标分解的3个核心

※人事动态平衡是关键

2、整体协商

※打通整体协商的6个要素

※上下动态共识是关键

3、考核基准

※做好考核基准的3个确认

※节点动态一致是关键

◎辅助教学方式：视频赏析 参与情景体验式互动游戏 角色扮演 案例分组研讨

【下篇】得目标

第三讲：目标推进过程的三大关键

0、解读目标推进过程的3大关键

1、过程检查

※目标过程检查的4种思路

※依节点推进

2、信息反馈

※目标过程管控的4种信息反馈法

※找交点推动

3、即时调整

※目标推进过程即时调整的4个关键时刻

※抓重点推广

◎辅助教学方式：视频赏析 参与情景体验式互动游戏 角色扮演 案例分组研讨

第四讲：目标评估总结的三套体系  （仅2天课时讲）

0、解读目标评估总结的3套体系

1、目标评估体系

※目标评估体系的4个循环

※依照预定期限是前提

2、问题复盘体系

※问题复盘体系的4个循环

※回顾目标是前提

3、经验萃取体系

※经验萃取体系的4个循环

※聚焦是前提

◎辅助教学方式：视频赏析 参与情景体验式互动游戏 角色扮演 案例分组研讨

（以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）