培训时间：一天          

内容

方法

课程介绍、时间安排、分组与团队建设

战略认知与战略思维

l 战略与局限的战略认知

n 练习：描述你认可的战略

n 认知局限：“把战略当作工具”

n 认知局限：“把战略混同目标集”

n 认知局限：“把结构性分析当作战略分析”

l 理解战略思维

n VUCA环境突显战略思维价值

n 战略思维关注的要点

n 战略思维的系统性特征

-讲解

-讨论与启发式辅导

-练习与总结

战略思维的系统变革模型

l 从旧系统到新系统的嬗变

n 探宝图与组织发展的四个维度

n 认知与评估组织系统的现状

n 厘清标靶维度：组织发展的愿景、目标

n 骷髅维度：识别组织的问题与“消极组织建构”

n 探究组织变革的有效路径与行为驱动因素

n 问题汇总与厘清

l 战略思维有效性的管理要素

n “没有创新突破何谈战略！”

n 战略思考当中的心智影响因素与管理

n 关注战略思考的“场域”建设

n 管理游戏：突破性问题解决

n 整合矛盾的有效战略探索之路

n 学员管理事例分享与总结

-讲解

-讨论与启发式辅导

-游戏与分享

基于组织环境与竞争的战略选择

l BCG“战略调色板”与战略类型

n 三个维度与五种战略类型（经典型、愿景型、塑造型、适应型、重塑型）

n 不同战略类型的管理

n 组织战略类型分析练习

l 识别不同行业特征选择竞争战略

n 市场生命周期与企业发展机会

n 行业类型矩阵：破碎型、专业型、规模型与无奈型

n 身处不同行业类型的组织战略攻防要点

n 案例分析与讨论

n 练习：组织战略现状分析与机会探索

l 竞争优势分析与组织修炼

n 迈克尔‧波特“五力模型”的竞争分析结构

n 动态竞争与竞争策略设计

n 打造优势竞争策略

n 案例分析与讨论

n 练习：组织战略现状分析与机会探索

-讲解

-讨论与启发式辅导

-练习与辅导

-游戏与分享

组织战略的管理支持

l 积极的战略文化建设

n 有效描述组织使命

n 达成愿景共识的要点

n 变革当中的领导力建设与领导者定位

l 组织绩效管理的支持

n 聚焦关键成功因素

n 让KPI指向组织战略

n 团队领导愿景描述有效的核心

-讲解

-讨论与行动学习

-案例分析

课程要点回顾、总结与分享、行动计划