前言：

为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？

为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？

为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？

为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？

毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，

因此，执行的学问也就是“做”的学问。

是研究：选择什么样的人、

采用什么样的方式、

依据什么样的标准、

**终达成什么样结果的学问。

课程收益:

1. 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。

2. 掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。

3. 明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。

4. 把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。

5. 检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。

6. 提供建构执行力组织的建议和标准。

课程大纲：

**单元：为什么我们需要执行力

1、症结：我们的公司怎么啦

2、什么是真正的执行

3、执行的核心要素

4、为何现代企业特别需要「执行力」

5、高执行力主管的特质与好处

第二单元：如何建立自动自发的执行

1、经理人容易犯的破坏执行力的毛病

2、高执行力主管必须做的七件事

3、执行管理的终极目标

第三单元：管理执行的思考？

1、责任心态——我是一切根源

2、感恩心态——成长的起点

3、职业心态——商业人格

第四单元：执行的十项修炼

1、服从力  2、行动力  3、计划力  4、配置力  5、协作力

6、沟通力  7、激励力  8、监控力  9、应变力  10、纠防力

第五单元：管理执行的原则

1、结果**、理由第二

2、速度**、完美第二

3、全局**、眼前第二

4、效果**、合理第二

5、团队**、自我第二

6、态度**、道理第二

7、尊重**、价值第二

8、方法**、规则第二

9、认真**、聪明第二

10、锁定目标、专注重复

第六单元：有效激励在执行中重要性

1、内在承诺与外在承诺

2、真正的执行来自内在承诺

3、哪些错误的管理诱因影响了执行

4、如何**需求找诱因

5、如何改变调整员工的行为

6、如何激发执行中的工作热情

7、结论：给付精神薪水

第七单元：落地执行的三项技巧

1、讲过了——盯

2、盯跟进，盯过程，盯确认，盯结果。

4、我不会——练

5、管理是练出来的

6、技能是练出来的

7、执行习惯也是练出来的

8、不可能——逼

9、斩断退路才有出路

10、结果是实践的验证

11、业绩是行动的体验