【课程背景】

团队向心力与执行力是检验一个团队战斗力的重要指标，是团队文化建设的起点，更是团队发展长存的基本保障。在团队的日常管理中，向心力与执行力正受到来自时代特点、团队成员结构、人员流动性等多方面因素的影响而开始变弱、变小，因此，如何重新塑造团队向心力就成为很多企业的工作重点，那么，在具体行为层面，如何增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员的向心力并将向心力转化为强有力的执行力，做到1 1>2？如何实现上下同欲呢？

《团队向心力与执行力打造》课程一方面系统讲解团队向心力的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和现场演练等形式将团队向心力与执行力打造方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队向心力与执行力。

【课程收益】

l 掌握团队向力心的本质

l 掌握提升团队配合效能的五种方法

l 掌握提升团队成员心理归属的四大因素

l 掌握执行力的本质与作用

l 掌握执行力提升的四大要诀

【课程对象】企业中基层人员

【授课方式】课程讲授 小组讨论 案例分析 实操演练

【课程时长】1天，6小时

【课程要求】

l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 白板纸每个小组至少需要4张，三色白板笔各一支。

【课程大纲】

**单元：什么是团队向心力

l 小组讨论：团队的特性

l 小组讨论：什么是向心力？

l 团队向心力的三大特征

信赖性

依赖性

服务从

l 团队向心力的本质

整体配合效能×归属心理=向心力

归属心理的定义与构成

配合效能的定义与范围

第二单元：提升心理归属感

l 什么是心理归属感？

l 共同价值观是心理归属的前提

什么是共同价值观？

价值观中的立场和角度

l 信任是心理归属的基础

塔西佗陷阱与团队信任

基于能力的信任

基于动机的信任

l 情感是心理归属的关键

中国人际关系的特点

情感决定立场

l 文化是心理归属的保障

什么是文化？

“搞事情”与团队文化建设

第三单元：提升配合效能

l 团队成员的分工

l 案例研讨：世间万物自我功用

团队中的角色与职责分工

发现团队成员的优点

l 协作流程的衔接

什么是协作？

跨职责的流程衔接

l 工作标准的统一

同一标准下的团队绩效

工作标准的三个方面

l 强而有力的执行

第四单元：什么是执行？

l 小组讨论：什么是职场？职业？

l 职业人的五大特征

l 职业人的角色定位

l 小组讨论：什么是执行？

l 执行就是有结果的行动

视频案例：要业绩突破还是小白兔？

案例研讨：态度不是结果

案例研讨：职责不是结果

案例研讨：任务不是结果

l 执行就是百分百对自己负责

案例研讨：大自然中的生存之道

案例研讨：离开时带上荣誉和奖金

小组讨论：执行是谁的需要？

第五单元：建立执行心态

l 案例研讨：人生职场三个圆圈圈的故事

l 三叶草模型与执行心态塑造

焦虑的应对策略

失落的应对策略

厌倦对应用策略

l 管理好情绪与压力

l 学会说“太好了”

第六单元：提升执行能力

l 执行什么：有目标

案例研讨：先有工作还是先有目标？

小组讨论：是什么在影响目标实现？

目标设定的SMART原则

想要还是一定要？

l 怎么执行：有计划、有沟通、有方法

1、 有计划

凡事预则立，不预则废

计划的核心五要素

2、 有沟通

互动游戏：你画对了吗？

影响沟通的四大因素

3、 有方法

不做问题的搬运工

给领导选择题而不是问答题

不置疑原有的方法和原则