▲培训背景

现在各个企业都在强调“核心竞争力”和“企业文化”，但在管理实践中，我们发现不论“文化倡导”多么有价值；“计划与方案”多么完善；“硬件”多么一流，都会因为一些莫名的因素造成收效甚微，很难改变企业现状。事实上，我们恰恰忽略了**重要的因素“人”，企业愿景和市场竞争力，**终都是**员工的行为来实现，追根到底就是员工的“职业化素养”短缺。而员工和团队的职业化素养传承，才是企业文化和核心竞争力的传承与发展。

▲培训对象

企业各层级管理人员、基层岗位员工

▲课程收获

（一）帮助学员理解职业化的内涵，提升个人竞争力；

（二）帮助学员建设职业化团队，提高团队执行力；

（三）帮助学员落实职业化管理，树立企业品牌基石；

▲课程大纲

（一）职业化的内涵

（1）职业化的定义；

（2）我们对职业化的态度；

　　（3）我们哪里不够职业化。

（二）职业化的基本条件

（1）基本的工作技能

（2）基本的工作素养

（3）基本的培训教育

（4）基本的信息收集

（5）基本的见习考察

（6）基本的制度优化  

（三）职业化的外在表现

（1）注意衣着谈吐

（2）注意沟通技巧

（3）注意效率方法

（4）简历CIS（企业识别系统）；

（四）职业化的内在表现　　

（1）“不用心”的表现；

（2）加强自我认知；

（3）只做“口头要求”

（4）建立防错机制

（五）职业化的传承法则

（1）品牌信誉只有一次机会；

（2）决策层的“误区”；

（3）“上行下效”的职业化；

（4）职业化建设的有效方案；