课程受益

Ø 了解新时代员工的特性；

Ø 掌握管理下的员工四大类型

Ø 学习情境领导的管理模型；

Ø 领导模式与员工的匹配；

培训对象

Ø 企业各级管理者

课程纲要

**单元：领导者的领导管理模型

当下领导者应掌握的管理技能模型解析

第二单元：新时代员工的人群特性分析

1、 新时代人群优、劣势及成因分析；

2、对待新时代的员工我们应该逆反、顺应还是因势利导？

第三单元：人员的实效情境管理

一、 管理者必须完成的三个转变

二、 不了解员工就谈不上管理，不了解发展管理就是空谈！

下属员工诊断的工具与解析——有效定位员工的发展阶段

1、 衡量员工发展阶段的两把尺子

2、 员工工作的四种成熟度水平

3、 四种成熟度不同员工的详细解析

4、 针对不同人员的管理原则与方法

5、 员工的发展阶段转换

★案例分享：一次重要的用人失误，原因为何?

三、作为领导者，风格大不同，你了解自己的风格吗？

1、 两种不同的领导行为

2、 工作行为与关系行为

3、 四种不同的领导风格

4、 领导模型展示

5、 四种领导方式的共同特点与运用

★现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？

四、没有哪一种领导风格是**的，不要坚持你的，而要根据团队状况来领导

1、 上善若水——水性领导力之情境领导模式

2、 不同阶段的领导风格匹配

3、 不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配

4、 不同的团队发展阶段的领导管理风格的匹配

5、 权变的领导风格导图

★案例研讨：一家外企“白骨精”的领导都是什么风格？