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李安强

7S管理

李安强 / 美国ASQ注册6SINGMA黑带

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常驻地: 东莞

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课程大纲

【课程背景】:

企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加,怎样才能不断地提升企业的竞争力?答案只有一个,这就是不断提升企业的品牌和形象,才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平,优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍,高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务,必将赢得客户的信赖,企业获取高绩效的收益. 本课程是李老师十多年实战经验的传承,将自已十年日本企业(其中两年到日本本土观学)7S精细化管理的经验和技能让你轻松掌握相应的工具和方法应用自如

【课程收益】:

全面了解7S精细化管理是什么;掌握实施7S精细化管理的各类工具;掌握7S精细化管理的实施步骤;能够运行所学有效地进行7S精细化管理的推行活动;**实施7S精细化管理,提高员工素质,造就优秀企业生

【课程时间】:1天(6H)

【课程对象】:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

【课程内容】:

**节:7S精细化管理管理存大的理由

1、环境约束(办公室氛围)

2、条件反射(排队上车)

3、管理的目标与意义

第二节:管理概述

1、7S精细化管理管理的由来与发展

2、为什么我们要做“7S精细化管理”

3、7S精细化管理管理的概念与理解

第三节:“7S精细化管理”的定义、目的及要点

1、整理的运行

整理的概念      

整理的目的

整理的要点:

整理的工具和方法

案例:创造宽敞的工作环境      

2、整顿的运行

整顿的概念      

整顿的目的

整顿的要点:

整顿的工具和方法

案例:某公司“三定”的推行        

3、清扫的运行

清扫的概念      

清扫的目的

清扫的要点:

清扫的工具和方法

案例:完全彻底,不留死角。                    

4、清洁的运行

清洁的概念      

清洁的目的

清洁的要点:

清洁的工具和方法

案例:完全彻底,不留死角。                

5、素养的运行

素养的概念      

素养的目的

素养的要点:

素养的工具和方法

案例:建立制度,不断完善。

6、安全的运行

安全的概念      

安全的目的

安全的要点:

安全的工具和方法

案例:预防为主,责任明确。

7、节约的运行

节约的概念      

节约的目的

节约的要点:

节约的工具和方法

案例:消除现场浪费,创造价值。

第四节:“7S精细化管理”推行的意义与作用

1、提升企业形象

2、减少浪费

3、保障安全

4、提高效益与效率

5、增加员工的归属感

6、推动规范化管理

第五节:推行“7S精细化管理”的要领与方法

1、定点摄影法

2、红牌作战法

3、建立制度

4、“三定”管理

5、绘制定置图

6、设计信息媒介物

7、目视管理

8、颜色管理

9、划线定位

10、看板管理

11、明确安全警示

12、确定检查及评比方法。

13、开展提升活动,推动企业文化

第六节:推行“7S精细化管理”的技巧

1、高层责任(决策层)

2、中层责任(管理层)

3、基层责任(操作层)

案例 1:“7S精细化管理”实施检查表单

案例 2: 物品定置案例照片

案例 3: 现场改进对比图片

案例4: 日企现场视频

案例5: 某公司成功推行“7S精细化管理”方法

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