【课程大纲】

**单元　管理与领导

管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

管理执行力

领导的概念、本质与职能

决策、沟通、协调与激励

领导决策力与团队建设力

管理与领导的区别

制度的绝情

管理的无情

领导的有情

第二单元　领导透视：优秀领导的特质

领导角色的变迁

领导是一个影响的过程

让管理者走开！

新型领导的角色转变

领导的6P特质

领导远见(Purpose)

领导热情(Passion)

自我定位(Place)

优先顺序(Priority)

人才经营(People)

领导权力(Power)

权力=你可能的影响力

五种权力基础

权力的运用技术：权术

影响权术选择的权变因素

第三单元　统驭能力：鉴别部属成熟度

为什么情景领导理论会风靡全球？

情景领导理论的基本内涵

传统领导的领导风格

情景领导中领导的风格

部属的成熟度

因素一：工作能力

因素二：工作意愿

员工发展的四个层次

第四单元　领导艺术与领导风格的选择

两种不同的领导行为

行为一：指挥性行为

行为二：支持性行为

四种不同的领导风格

领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

案例研究：领导风格的选择

弹性运用四种领导风格

第五单元　领导教练技术：造就精英下属！

拥有精进的技能才能达成目标

培育下属成为钓鱼的高手

教练下属是水落石出，还是水涨船高？

员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

创造成长的环境

激励员工的学习动机

影响学习效果的四个因素

营造教练的氛围和环境

让下属称呼你为“教练”！

**训练改变行为

行为演变的过程

培育下属的PDCA

两种训练方法

教练四步骤

第六单元　领导激励技术：提升下属的工作意愿

态度决定一切：成功励志

激励的基本原理与理论

了解员工的需求与工作动机

金钱是激励的重要因素吗？

激励员工的三大法宝

文化（目标）激励

薪酬激励

发展激励