课程收益 ————————————————————

n 让参训学员获得可以快速提升战略决策效能的决策体系

n 帮助学员形成一套自己的决策程序，提升管理者的整体决策水平

n **场景化的案例，让学员明白如何进行正确的决策，从而提升绩效

课程特色 —————————————————————

快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变

互动体验: **互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效

实战演练: **演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯

课后运用: 易于复制，学后即用，立竿见影

课程形式 —————————————————————

小组研讨 互动体验 案例分析 工具演练 精彩讲授

课程时间 —————————————————————

1天（6小时）

课程对象 —————————————————————

后备干部、青年骨干、新晋主管、中层管理人员等

课程内容 —————————————————————

单元一：认知决策思维

1.决策的思维模式

2.良好抉择的要素

—— 研讨：管理者做决策时常面临的情形

3.决策的主要因素

4.决策的种类

5.决策思维的常用流程

—— 研讨：有利方案的选择

单元二：影响决策的因素~竞对分析

1.关注竞争对手的三个维度

2.竞争对手的分析侧重点

3.竞品分析工具箱

4.竞品分析常用的方法

5.与竞争对手形成差异化

单元三：决策风格与领导行为

1.决策风格对决策效果的影响

2.决策风格的形成

3.影响决策的直觉因素

—— 洞察力及判断力/注意力/思维力/情感力/意志力/个性

4.决策风格的类型

—— 不同类型风格的应用及选择

—— 研讨：自己属于那种类型风格

5.不同角度的决策思维关注点

—— 计划/定位/能力

—— 研讨：SWOT模型中看不见的决策思维

单元四：优化决策思维，提升绩效

1.优化决策的原则

2.管理决策应避免的陷阱

—— 决策的工具运用

3.产生优质决策的步骤

—— 理性决策分析方法

4.决策的可行性分析

5.制定计划决策成功的保证

—— 研讨：如何断定决策实施成效

课程结尾：我的下一步……

n 现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答

n 学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发

n 行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行