课程收益 ————————————————————

n 使学员明晰高效执行力在工作执行过程的提要提现要点

n 使学员懂得如何高效达成计划及所须的技能

n 帮助学员**对正确工作执行方法的掌握，实现目标与绩效达成

n 具备问题解决能力，妥善运用执行工具，持续改善

课程特色 —————————————————————

快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变

互动体验: **互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效

实战演练: **演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯

课后运用: 易于复制，学后即用，立竿见影

课程形式 —————————————————————

小组研讨 互动体验 案例分析 工具演练 精彩讲授

课程时间 —————————————————————

标准版：2天（6小时/天）

经典版：1天（6小时/天）

课程对象 —————————————————————

基层员工、后备干部、青年骨干、新晋主管、基层管理干部、中层管理干部等

课程内容 —————————————————————

单元一：新时期对工作执行的要求

1.高效执行是企业成败的关键

—— 研讨：关于执行力的思考

2.高效执行的从哪里开始

—— 互动：我们在工作当中遇到哪些问题？

3.工作执行的现状与期望的差距

—— 案例：工作执行的多维度角色思考

4.执行过程中的角色定位

—— 工具：角色定位分析表

5.有效执行的新起点~执行五环

—— 规划工作，聚焦关键（Plan）

—— 结果导向，做好计划（Design）

—— 高效沟通，资源协调（Communication）

—— 调整改善，应对变化（Aim）

—— 复盘分析，解决问题（Replay）

单元二：规划工作，聚焦关键

1.任务规划的意义

—— 研讨：如何在资源有限的情况下，更好的承接上级下达的任务？

2.任务规划的四大注意事项

—— 发现优势

—— 工作对达成目标的贡献度

—— 企业及部门的目标达成

—— 工作所带来的效益

3.任务目标设定

—— 目标焦点化、可视化

—— 工具：SMART原则

4.规划任务的步骤

—— 模型：规划任务GROW模型

5.规划工作五要素

—— 清楚任务事项

—— 确认任务重点，聚焦关键

—— 确认目的及影响

—— 任务的应急预案

—— 提出个人见解

单元三：结果导向，做好计划

1.时间都去哪？

—— 案例：忙碌一天的小张

2.制定合理的工作清单

—— 划分优先级

—— 按优先级重新排序

—— 拟定工作计划安排

—— 做好每日执行计划

3.找出你的时间浪费

—— 案例研讨：影响计划执行效率的原因？

—— 工具：番茄钟法、合并同类项法

4.计划拟定的七要素

—— 工具：5W2H表格

5.应对压力，张弛有度

—— 研讨：压力来源分析与调整应对措施

单元四：高效沟通，资源协调

1.沟通**重要的方向~赢取信任

—— 研讨：如何建立良好的工作关系？

2.向上级报告与建议的技巧

—— 陈述意见、抱怨与批评

—— 除非上司想听，否则不要说

—— 勿原封不动呈送主管

—— 将资讯消化整理，重点摘要

—— 分析问题，思考解决之道

—— 提出具体建议，非问如何处理

3.对上级的工作有不同的意见的应对技巧

—— 研讨：如何与上司协调关系，应对进退的方法？

4.同事平级间沟通技巧

—— 高效会议与工作协调

—— 工具：跨部门沟通对策表

5.双赢互动，获得支持及资源

—— 应对进退的沟通

—— 抱怨处理的艺术

—— 建立双赢的互动

单元五：调整改善，应对变化

1.调整改善的原则

—— 建立标准

—— 掌握执行的状况：检查、测试、调查、观察，掌握现状与标准的差异性

—— 采取矫正的行动：对偏差的部分，提出矫正措施，及时修正

—— 做到防范未然与防微杜渐

2.应对变化的核心~抓住关键点

3.激发创造力

—— 创造力常用手法

—— 工具：思维导图运用

4.改善障碍之排除

5.应对方案要点

单元六：复盘分析，解决问题

1.总结复盘的原则

—— 模型：4F模型

2.问题分析的基本步骤

—— 工具：4M1E分析法

3.快速找到真正原因

——工具：5WHY法则

4.如何开好总结会

—— 总结会召开753原则

5.复盘辅助工具运用

—— 工具：复盘画布