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叶国基

物业企业市场招投标策略落地解析

叶国基 / 标杆房地产集团副总裁兼物业总经理

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课程大纲

培训时长:2天/12小时

培训提纲:

一、物业市场招投标相关法律法规及**新政策

1、物业市场招投标相关政策法规

2、物业市场招投标的基本概念

3、物业服务招投标原则

4、物业服务招投标的方式

5、物业服务招投标的评标方法

二、物业服务招投标的核心控标技能

1、前期物业招投标的市场分析

2、政府采购物业服务招投标市场分析

3、业主大会物业服务招投标市场分析

4、单一业主物业服务招投标市场分析

三、如何掌握市场项目定位分析

1.对物业管理项目主营业务分析

2.对物业管理项目拓展经营收入分析

3.对物业管理项目企业品牌推广效益分析

4.对物业管理项目参与利弊平衡分析

四、确定投标意向

1.对项目服务对象进行市场分析

2. 对项目周边环境市场信息分析

3. 决策对项目参与或竞争意向

4. 对项目谈判技巧与策略

5. 明确项目期望值和目标

6.确定项目合同意向内容

五、如何取得招标文件的技巧

1.如何取得招标文件

2.如何掌握对投标文件的深层次分析技巧

3.如何掌握对招标单位的了解

4.招标书指导的关注点在哪里

六、深透招标文件整解而编制投标文件管理技巧

1、如何掌握对投标意向单位的了解

2、如何掌握对投标价格基准价\蓝筹定价的理解

3、如何掌握投标文件的编制技巧

4、如何掌握招标单位编制投标文件的技巧

5、如何掌握招标文件特殊要求编制技巧

6、如何掌握如何理解招标资格要求

7、如何掌握如何理解文件编制格式技巧

七、编制投标文件管理技巧

1、如何掌握编写商务文件部分技巧

2、如何掌握编写技术文件部分技巧

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