1. 课程对象

房地产企业中高管团队

2. 课程收益（战略 经营 组织）

执行力上通行业战略—找到房地产“转型”期的行业规律和战略突破点，保证执行力“方向正确”

执行力中通经营—找到房地产“会算账”的经营之路径与突破点，保证执行力“路径正确”

执行力下达组织—找到房地产“领导力”的逻辑和关键落点，保证执行力“团队正确”

3. 标准课程学时

0.5天（3小时左右）

4. 课程介绍

1．如何让执行力上通行业战略—战略“之眼”

1.1案例：《某地产集团的2022年创新战略》深度解析

1.2解析：转型期房地产企业成功要素之变与基本逻辑

1.3小组研讨、分享与点评：我的感受、我的心得

2. 如何让执行力中通经营—经营“之眼”

2.1互动：如何评价一家公司？

2.2案例：董事长要求高管“会算账”

2.3案例：国有企业的评价指标与经营的关系

2.4房地产企业经营管理逻辑与各专业条线落点深度解析与案例分享

2.5小组研讨、分享与点评：改善执行力的经营落点

3. 如何让执行力下达组织—组织“之眼”

3.1案例：某企业组织扁平化的故事

3.2工具深度解析：全组织组织视角的6个盒子工具

3.3现场研讨：如果找到6个盒子的具体落点提升执行力

3.4小组研讨、分享与点评：组织改善的落点

4. 课程回顾与总结

4.1课程关键要点总结

4.2学员分享：我的学习、我的反思、我的行动

5. 主讲老师

王少鹏

品牌地产高管背景 、深圳清华研究院特邀专家 专注于大地产行业近20年

战略经营、组织发展、行动学习专家

曾任职3家TOP50地产集团，担任集团核心高管职务，并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到等地产总裁班交流、授课。近年以来，在产业园区开发与运营、文旅康养、开发代建等方面积累了丰富的项目实操操盘经验。

战略与模式创新、经营逻辑与落地、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。

对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过40家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。

擅长解决问题式的管理咨询服务，近年以来带领团队为超过40家品牌房企与发展型房企提供以落地为目的的管理咨询服务，典型客户包括：万科、融创、中铁建、绿地、富力、荣盛、阳光城、金科等。