房地产NLP卓越教练领导力与落地

1. 对项目的理解

很多地产企业已经建立的清晰、明确的人才梯队体系，并在也已经开展了部分NLP教练技术的学习和实践，取得了一定的效果。当前，需要中高层进一步理解带教技术的精髓，更加系统的掌握工具和方法，以满足公司人才梯队培养的迫切需要。

2.  中高管带教的理解

Ø 员工的成长源于问题的解决，带教的场景需要以解决问题为载体。

Ø 房地产是多专业集成的行业，领导对下属的带教需要考虑一对一和一对多两种场景。

Ø 教练技术的理念、工具、方法在学习过程中，必须与房地产管理场景结合效果更优。

Ø 外部顾问和教练必须懂地产，具备与房地产中高管对话的能力是项目成功的重要因素。

3. 课程大纲

**部分：找到切实可行的带教的场景

1. 反思：管理者为什么要带教？

1.1 互动案例：“拒绝”带教下属的李总有错吗？

1.2 案例反思：管理者的核心管理任务是什么？

2. 精准找到带教的12个场景

2.1来自盖洛普的提升员工敬业度Q12解析

2.2现场测评：我的Q12并小组解析结果

2.3 绘制《我的带教场景图》

第二部分：带教技术学习及应用落地训练

3. 引导技术—帮你练就1对多群策群力带教能力

3.1从开会看我们的群策群力能力

3.2核心思想—纺锤模型

3.2.1案例：没有章法的工程经理

3.2.2问题分析与解决的永远不变的三段法

3.3问题/原因澄清带教工具—欣赏式探询

3.3.1小组任务：选择要解决的一个真实的工作困惑

3.3.2小组任务：结成问题解决小组并明确角色

3.3.3问题分析：欣赏式探询工具学习及应用

3.3.4小组分享：欣赏式探询使用的心得与注意点

3.1.4问题解决带教工具—超级团队共创

问题解决的要素分析—鱼骨图

小组任务：使用超级团队共创方式解决真实的工作问题

小组任务：找到问题解决的关键路径与关键决策点

小组任务：完成解决方案编制

3.5带教者的决策工具—城镇会议

3.5.1资源调配与支持要点

3.5.2城镇要点与技巧

4. NLP教练技术—帮你练就1对1带教能力

4.1什么是NLP教练式领导力

4.1.1何为领导力—电影片段欣赏：《乔治五世怎么办》

4.1.2互动反思：在工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗？

4.1.3赋能教练式领导力与传统领导力的区别（控制与赋能的差别与差距）

4.2优秀赋能教练的五大要诀—**要诀：悬挂思维假定

4.2.1图片互动：我们是如何思维的

4.2.2案例解析：图纸会审谁之过

4.2.3小组训练：如何做到悬挂思维假定

4.3优秀赋能教练的五大要诀—第二要诀：信念

4.3.1 电影片段欣赏《马布里的教练》

4.3.2 案例解析：一夜完成的项目围挡

4.3优秀赋能教练的五大要诀—第三要诀：发问

4.3.1现场互动：我们会提问吗？

4.3.2小组训练：高质量的提问训练

4.4优秀赋能教练的五大要诀—第四要诀：洞察

2.4.1现场互动：如何洞察

2.4.2 案例解析：项目张总错在哪里？

2.4.3小组训练：洞察练习

4.5 优秀赋能教练的五大要诀—第五要诀：教练辅导过程的注意事项

4. 实战训练—管理赋能教练Grow实训

4.1 1对1结成问题解决小组—聚焦真实的有价值工作难题

4.2 领取并由导师深度解析《管理教练辅导表》

4.3 改善后继续完善GROW辅导

5. OIRD与带教任务布置

1. 复盘：分组解析并分享所有工具方法的要点与精要

2. 以个人为单位选定带教任务并承诺完成

4. 专家配置