【课程目标】：

掌握精益生产的核心思想精髓，如何**推行精益生产来降低成本，提高经营业绩；

学习精益价值流图析(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握**精益价值流改善缩短制造周期的方法；

学习精益生产常用工具：VSM、KANBAN等，**运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%

学习如何**单元化生产（CELLPRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑；

精益生产的价值体现：精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何**精益生产的有效实施提升核心竞争力；

精益生产项目管理技巧：精益生产项目推行组织设计；项目的策划与计划；精益生产项目实施过程中的日常管理；精益生产项目负责人必备的基本能力

【课程大纲】：

**章：精益思想篇

精益生产方式的由来与TPS简介

什么是精益生产

精益生产的发展、目标

精益生产企业的收益

主要精益工具简介

精益生产实施步骤

精益五项原则

顾客决定价值，识别价值流

价值流动，需求拉动，尽善尽美

高效率生产保证：消除八大浪费

什么是浪费？什么是增值？

识别和消除八大浪费

第二章：精益工具篇

现场管理工具

5S现场管理

精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金

成本的定义和构成

从财务成本到活动成本法

坚持成本领先战略

生产效率定额管理（UPH）

PMC生产计划与物料控制

生产类型、特点与对策

生产管理的原理

产能与生产负荷分析；

生产计划概念、类型与制订要领

生产计划排程的优先原则

生产过程控制与异常协调

生产进度延误原因分析与对策

TQM-全面质量管理

TQM—全面质量基础知识

质量的定义与相关术语

全面质量管理的发展与兴起

生产现场的品质管控

质量成本管理

FTQ-一次合格率

报废率

TPM全员生产设备维护保养

TPM基本概念

TPM起源和发展；

设备微缺陷思想

查找和清除“六源”活动

TPM的活动体系---八大支柱

设备自主管理和专业保全

如何提升设备综合效率（OEE）

现场管理CIP持续改善

协助员工拥抱变革

现场CIP改善的八个步骤

CIP改善要点与工具应用

如何提合理化建议？

现场效率改善的利器-IE工业工程

IE八大手法

动作经济原则

精益采购管理

采购的定义和主要内容

采购工作基本原则

采购作业流程

采购的目标管理和绩效评估

精益库存管理

库存的概念；

库存的优点与坏处；

库存管理的目标

FIFO—先进先出

周转率与周转天数；

不良库存发生的原因与对策；

库存ABC管理方法；

生产现场问题的分析与解决

问题基本概念

什么是 “问题”

丰田解决问题的10个基本意识

分析与解决问题的八个步骤和具体行动

精益生产推行方法

目标明确

营造氛围

选好样板

第三章：总结回顾、疑惑解答。