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郭涛

采购必备财务知识与技能

郭涛 / 生产管理资深培训讲师

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常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】

    做为专业采购人员,您是否有这样的感觉:

    1、与财力人员打交道很困难

    2、成本,周转率,预算,回报率,盈亏分析等财务专业术语很枯燥

    3、拿到供应商的报价,不知如何分析,如何比较,那些数据是真的,那些是假的,一头雾水

    4、价格根本谈不下去,供应商说没有降价的空间

    5、KPI指标年年做,年年难做…..

本课程专门针对采购人员,培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,系统介绍采购必备的企业财务知识,**高效的培训方法和丰富的案例,并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。

【授课对象】采购经理、采购主管、采购工程师、SQE,物流人员等

【课程价值】

1、掌握财务的三大功能,六个基本要素

2、掌握三张财务报表的解读方法与分析思路

3、掌握企业主要财务指标计算与分析方法

4、掌握企业成本构成要素,ABC成本分析方法

5、掌握采购自制与外包决策的思路与计算方法

6、掌握采购如何询价,供应商如何定价报价,采购方如何评估报价的常用方法

7、掌握盈亏平衡点分析方法与供应商现金折扣计算方法

8、掌握测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响

9、掌握量差(PQV)与价差(PPV)计算方法

10、掌握NPV净现值计算方法

【工具/表单】

产品成本结构表 / 采购询价表 / 供应商报价表

成本要素分析表 / 产品成本表 / 总成本分析表 / TPSM模型

库存分析表 / ABC成本法表 / 库存监控表

【课程特色】45%理论 35%案例讲解 25%现场演练 5%点评总结

【课程时长】2天/12H(每天6H)

【课纲内容】

**讲:企业财务管理概述

前言:企业竞争的两大核心要素

一、企业财务本质

二、企业价值取向

三、财务的基本概念

1、财务的三大功能

2、会计的基本六要素

3、权责发生制与收付实现制区别与联系

4、会计恒等式

四、与财务对话前提--理解财务报表

1、财务报表体系

2、财务报表矩阵分析

五、如何轻松与财务对话--三张财务报表之资产负债表

1、资产负债表的结构与主要内容

2、如何解读资产负债表

案例分析:某机械企业资产负债表解读

六、如何轻松与财务对话--三张财务报表之损益表

1、损益表结构与主要内容

2、利润是如何形成的

3、如何解读损益表

案例分析:某机械企业损益表解读

七、如何轻松与财务对话--三张财务报表之现金流表

1、现金流表的结构与主要内容

2、如何解读现金流表

3、企业利润与现金流的关系

案例分析:某机械企业现金流表解读

八、三张财务报表间的关系

九、企业主要财务指标计算方法与分析方法

1、清偿能力分析—资产负债率与流动比率/速动比率

2、盈利能力分析—资产回报率/净利润率

3、周转能力分析—应收帐款周转率/存货周转率/应付帐款周转率

4、资本结构分析—总负债与权益比率/长期负债与权益化比率

案例分析:国内某知名服装企业财务报表解读

第二讲:财务知识在采购成本管理中的运用

一、成本发生的过程

1、决定成本三大要素

2、产生成本六大内容

二、生产经营成本

1、成本的分类

2、成本和费用

三、直接费用与间接费用核算方法

四、固定成本VS变动成本核算

五、ABC成本分析法

1、ABC成本分析法与传统成本分析的区别

2、ABC成本法的内涵

3、ABC成本分析法实施步骤

案例分析:如何运用ABC成本法寻找成本根源

现场演练:运用ABC成本法计算成本

第三讲:财务知识在供应商报价过程中的分析运用

一、采购是如何运用成本数据进行采购决策的

1、自制与外购决策

2、自制与外包决策

3、购买与租赁决策

案例分析:A物料该自制吗

现场演练:如何计算B物料的自制与外购成本

二、采购所花钱的依据—采购计划与预算

1、价值分析

2、采购计划数据三大来源

3、采购计划编制流程

4、采购预算的常用方法

案例分析:某企业采购预算分析

现场演练:如何进行采购预算

三、采购是如何询价的

1、询价的四种方法:RFI,RFQ,RFP与RFB

2、RFQ询价的12个要点

3、不同产品类型的询价方法

案例分析:某日企询价表

四、常见因素是如何影响供应商报价的

1、影响供应商报价的三大宏观因素

2、影响供应商报价的五大微观因素

五、供应商是如何定价的

1、供应商基于成本的报价

2、供应商基于竞争环境报价

3、供应商基于价值报价

4、供应商基于社会责任报价

六、供应商是如何提供产品报价的—提供成本明细

案例分析:某企业基于产品成本报价单

七、如何运用财务知识分析评估供应商报价的—只提供成本明细

1、成本分析步骤

2、构建成本模型

3、如何判断供应商是否恶意报价

案例分析:一瓶矿泉水的秘密

现场演练:如何计算成本

八、如何运用财务知识分析评估供应商报价的—只提供产品价格的

1、供应商不提供成本数据的五种报价方法(只提供价格)

案例分析:沃尔马**低价策略分析

         某企业新型材料采购分析

2、如何使用TPSM模型证明价格的合理性

案例分析:三种物料**TPSM模型证明合理性案例

九、采购是如何运用财务知识分析采购总成本

1、TCO所有权总成本构成要素

2、建立TCO通用模型

3、TCO分析工具

案例分析:某日资企业TCO总成本分析

十、还有降价的空间吗?--盈亏平衡点分析

十一、供应商现金折扣政策

1、什么是现金折扣

2、放弃现金折扣成本计算

案例分析:凌云公司是否该提前付款?

案例演练:如提前付款成本会节省多少?

第四讲:财务知识在改进采购绩效方面运用

一、采购如何用三个数字提升地位

二、采购如何用财务数字体现采购绩效

三、采购如何提升库存周转率减少现金流

四、库存持有成本对企业的影响

五、采购如何选择付款周期降低采购成本

案例分析:选择哪一家供应商?

六、采购如何**缩短交货期带来的成本降低

七、FIFO与LIFO对库存价值的影响

1、先进先出法FIFO分析

2、后进先出法LIFO分析

3、加权平均成本计算法WAC

案例分析:某企业三种出货库存价值分析

八、采购成本指数

1、权重与加权单价

2、关联大宗商品—“是否跑赢大盘”

案例分析:A企业采购成本指数计算分析

九、量差(PQV)与价差(PPV)分析

案例分析:A企业PQV与PPV分析

十、NPV净现值计算

现场演练:如何计算NPV净现值

十、**的采购绩效是什么

总结,答疑!

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