**部分:管经理人的自我管理

1、管理者的角色定位

从职业精英到团队领导

指挥艺术对管理者的启示

管理角色因管理情境而变

突破管理者职业障碍线

2、管理中的部门墙障碍

通道障碍

利益障碍

情绪障碍

信息障碍

文化障碍

技巧障碍

第二部分:经理人的六项职业能力

1、管理者学习成长的能力

管理者成长的三度空间

走向卓越的创新方法

学习成长的三个误区

2、 管理者带队育人的能力

职业军团七步教练法

引领团队的标杆管理法

作业：基于绩效的承诺管理设计办法

作业：团队标杆管理办法

3、管理者计划组织的能力

工作分解及控制

管理者的时间管理

事半功倍的七个关键点位

作业：基于团队某阶段项目的计划管理方案

4、 管理者达成绩效的能力

强化执行的承诺管理法

提升业绩的竞赛管理法

作业：基于绩效联动的承诺管理办法

5、管理者凝聚人心的能力

组织中非正式权力的运用

塑造管理者的非凡影响力

激励的艺术

持续有效的精神激励

6、管理者沟通协调的能力

管理工作80%是沟通

沟通的心理热键

沟通的四个维度的重点和技巧

报告沟通的四个原则

作业：测测你的教练技术能力

第三部分:经理人的情境领导力修炼

1、经理人的情境领导力

情境管理的四类对象

情境领导的四种策略

作业：测测你的情境领导能力

2、经理人的情境领导力适应能力