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娄萌

中高层管理干部人力资源管理知识与人才选育用留技能

娄萌 / 实战型人力资源专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

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课程大纲

为什么要学习本课程:

管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为:取得成果的人。可见,企业管理的核心就是人力资源管理。长久以来,关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题,始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责?企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮演什么角色?在管理实践中,据统计:如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高30%。作为一名非人力资源经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的领导与教练,**后才是自己本部门的经理。因此,你必须学习人力资源管理的相关知识与选育用留人技巧。

课程收益:

1、 人力资源管理体系构成与企业各层级人员对人力资源管理角色承担。

2、 人力资源管理专业知识与工具

3、 绩效考核与薪酬设计的工具与方法

4、 人才选育用留的策略与技巧

课程对象:

企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。

课时:12小时

课程大纲

**单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担

一、人力资源管理管理的体系构成

二、人力资源职能管理的功能模块

三、绩效管理是人资管理系统的核心

四、管理者在人力资源管理中应该承担的角色

五、业务经理的HR角色的重要性

第二单元、管理者应该掌握的人力资源专业知识与工具

一、人力资源管理系统设计的基础和依据

1、基于职位的人力资源管理系统

2、基于能力的人力资源管理系统

3、职位与能力的复合人力资源管理系统

二:人力资源管理的六大运行系统

1、人力资源规划系统

2、潜能评价系统

3、KPI指标与绩效考核系统

4、基于业绩与能力的薪酬分配系统

5、基于任职资格的职业化行为评价系统

6、基于职业生涯的人力资源培训与开发系统  

第三单元、绩效管理与报酬激励是人力资源管理的核心

一、绩效的概念:结果论、过程论、潜能论之争

二、绩效管理常用的工具

(1)、目标与计划管理(MBO)

(2)、关键业绩指标(KPI)

(3)、平衡记分卡(BSC)

(4)、OKR

三、薪酬概念

四、薪酬设计

(1)、如何设计付薪依据

(2)、如何设计薪酬结构

(3)、如何设计工资总额

(4)、如何设计销售人员薪酬

(5)、如何设计研发人员薪酬

(6)、如何设计员工福利

(7)、如何为企业核心人才设计股票期权

第四单元、人力资源管理的四大职能:人才选育用留

一:招聘技术

(1)、招聘流程中部门经理与人力资源经理职责分工

(2)、面试选才的种类与方式

(3)、面试中怎样区分“事实”与“谎言”

(4)、专业的结构化面试技巧

(5)、关键员工选拔测评技术

二:人才培育

(1)、培训体系建立

(2)、8种培训方法

(3)、培训效果追踪与评估

(4)、部门经理的“教练”角色

三:用人技巧

(1)、员工诊断与四种领导风格

(2)、非物质激励的手段与技巧

四:留人策略

(1)、留住优秀员工的策略

(2)、淘汰落后员工的方法

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