《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从国外引进的经典体验式学习课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训；据反馈统计，90%的参与者认为《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

《沙漠掘金》课程是国际**经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘宝藏。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

课程模拟

Ø 探险队＝我们的公司团队

Ø 金子＝我们的团队绩效

Ø 水和食物＝我们的运作成本

Ø 天气＝外部变幻的市场环境

Ø 老人＝外部的咨询机构

Ø 路线＝团队经营思路

课程目标

1. 深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的重要；

2. 理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制；

3. 目标的制定、执行、跟踪、反馈及评估；

4. 提升学员团队协作，群体决策能力；

5. 进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力；

6. 理清行动和产出的关系，学会“how to work smarter,  not harder”；

7. 运用以终为始的思想促进结果导向的行为；

8. 管理未知项：学习如何更好的应对压力、危机和变化。

项目情景：  

几支探险队去沙漠深处大山里寻找宝藏，从大本营出发，每支队伍面临的地形条件相同，有沙漠、绿洲、村庄、王陵还有大山。

你们能得到1000元模拟现金，这1000元模拟现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它的负重是1千磅。每支探险队自行决定本队的物资采购及前进路线。

在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格比大本营的要贵。在沙漠里，将会遇到多变难测的天气，每种天气情况下所消耗的物资各不相同。

另外，在大本营还住着一位神秘的老者，据说能告诉你有关沙漠的天气情况，但这是有条件的。

评选方法：

**支返回的探险队，带回的金子，每份能兑换100元；

第二支返回的探险队，带回的金子，每份能兑换90元；

第三支返回的探险队，带回的金子，每份能兑换80元；

第四支返回的探险队，带回的金子，每份能兑换70元；

其他返回的探险队，带回的金子，每份能兑换60元；

**终手中现金**多的队为获胜队。

课程流程：

课程工具:

一、《沙漠掘金》之羊皮卷

二、《沙漠掘金》之财务报表

三、《沙漠掘金》之天气记录表

四、《沙漠掘金》之订购单

五、《沙漠掘金》之资源信息表

六、《沙漠掘金》之小组讨论表

七、《沙漠掘金》之助教记录表