课程背景：

国有企业是坚持和发展中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国共产党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业党的建设工作是整个党的建设伟大工程的一个重要领域。

****指出，要**加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家**可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行**决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点伟大斗争胜利的重要力量。

****的重要论述，从坚持和发展中国特色社会主义、巩固党的执政基础和执政地位的高度，着眼于做强做优做大国有企业，为新形势下加强国有企业党的建设，把党的政治优势、组织优势厚植为国有企业竞争优势、发展优势指明了前进方向、提供了重要遵循。

国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，必须做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。

本课程立足于两个“一以贯之”，聚焦国有企业领导人员队伍建设，**系统分享国有企业党组织与公司治理的关系、国有企业党建与管理的关系、党支部组织力的管理意义、党建工作与中心工作融合的方法，以及国有企业领导人员的七种能力建设，可以帮助学员正确认识国有企业党的建设的地位与作用，增强做好落实“一岗双责”的使命感和主动性，有效解决国有企业党的建设长期存在的弱化、淡化、虚化、边缘化问题。

课程收益：

● 系统认识国有企业党建工作的地位与作用

● 增强做好新时代国企党建工作的使命感

● 系统把握国有企业党建与管理的相互促进关系

● 能够运用基本的党建工作方法提升管理工作质量

● 能够从管理角度对党建工作质量提升提出有效建议

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：国有企事业单位党员领导干部和管理人员

课程方式：集中讲授、案例分享、分组讨论、实操练习

课程大纲

引子：

1. 国有企业党组织作用

2. 企业核心竞争力辨析

3. 国有企业**可宝贵的资源

案例：列宁关于组织的著名论断

分组讨论：你心目中、眼中的企业党建工作是怎样的？

**讲：党的建设是国有企业的根和魂

一、新发展理念与国有企业高质量发展

1. 新发展理念与新发展格局

2. 国有企业发展取得的伟大成就

3. 国有企业党的建设工作会议精神落实情况回头看

4. 国有企业改革三年行动计划

5. 国有企业高质量发展的目标与途径

1）目标——建设世界一流企业

2）途径——完全市场化经营

二、百年党史的基本经验

1. 思想建党政治建军

2. 国有企业与党组织的前生今世

案例：三大法宝与三大作风

三、新时代国有企业党的建设

1. 国企党建弱化、淡化、虚化、边缘化问题

2. 新时代国有企业党的建设总要求

3. 组织建设的基本内容

4. 国有企业领导人员“二十字”要求

案例：谭旭光在潍柴干部会议上的讲话

5. 两个“一以贯之”

小结：提升员工、党员、党员领导干部的使命感

第二讲：国有企业党建与管理的关系

一、组织力建设

案例：毛泽东关于抗日战争、苏联卫国战争、抗美援朝战争的论断

1. 支部建在连上

2. 中国共产党支部工作条例（试行）总则

3. 组织生活形式的相互关系

4. 组织生活的聚变与裂变作用

5. 党支部组织力评价

二、国有企业党建与管理

案例：DNA双螺旋体

1. 国有企业党组织与公司治理的关系

2. 国有企业党建与管理的关系

3. 企业党组织在企业管理中的地位与作用

4. 国有企业党建工作的三个难点

5. 左手业务，右手管理，中间是党建

6. 党建赋能管理效果评价表达式

三、国有企业党支部建设

1. 党支部政治功能与管理功能

2. 基层党建与管理的对象

3. 基层党建与中心工作融合的四个层次

4. 党支部政治功能与管理功能关系图

5. 国有企业党支部标准化规范化建设要点

四、企业党建业务融合5W2H模型

1. 实施党建业务融合的意义

2. 党建业务融合的三个抓手

3. 落实党建业务融合的责任

4. 选准党建业务融合的切入时机

5. 把握好党建业务融合的关键节点

6. 实现党建业务融合的方法途径

7. 确认党建业务融合的成效

分组讨论：如何发挥党建对于管理工作的促进作用

小结：党建解决的是常规管理方式方法解决不了的问题

第三讲：党建与业务深度融合品牌建设

一、党建品牌化建设

1. 党建品牌化的含义

2. 党建品牌化建设的党建意义

3. 党建品牌化建设的管理意义

二、党建品牌建设5W2H模型

案例：聚焦“一区两岗”动力源  打造过硬党支部建设名片

1. 党建品牌建设（一支部一品牌）方向

2. 党建品牌养成“人为三要素”

3. 党建品牌建设的两个维度

4. 党建品牌的整体结构

5. 党建品牌化建设路径选择

6. 党建品牌化建设——主要环节（企业文化建设路径）

7. 党建品牌建设的5W2H模型

第四讲：管理与党建融合的路径选择

案例：党组织“穿透”管理，赋能生产经营

1. “三基本”与“三基”建设

2. “党建 ”方向与内容的选择

3. 党建项目化管理

案例：“先锋党建”为高质量发展赋能

4. 党员责任区

5. 党员示范岗

6. 党员攻关组

7. 党员目标管理

案例：“党建联盟”促进党建与生产经营深度融合

实操练习：“众垚”工地党建新模式完善

总结：

1. 知而不行，只是未知

2. 具身认知

3. 人才是压担子锻炼出来的