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岳克国

促动师养成工作坊

岳克国 / 中高层管理培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

课程背景:

在美国,全球领导力教父沃伦.本尼斯将行动学习视为**有影响力的领导力发展方式。英国管理大师查理斯.汉迪深以英国人发明了行动学习为傲,并以行动学习的理念为基础,向英国政府提交了经理人培养的国家战略,取得了显著的效果。

行动学习进入中国,在提升业绩、发展人才、推动战略落地、学习型组织建设等方面,都发挥了巨大作用,已成为全面组织发展的系统解决方案。目前,行动学习在中国的实践和理论研究,已走在世界的前列。

为什么行动学习能产生如此大的影响,创造巨大的价值呢?行动学习的立足点是基于绩效改善、组织发展等企业实际存在的难题,发挥内部团队才是问题主人的根本转变,**质疑和反思实现学习和发展的学习模式,从而推动组织的发展、绩效的实现。

作为管理者,应该也是团队或组织的催化师或促动者,**发挥他人思想和行为完成组织和团队目标。管理者或领导者学习促动技巧,顺而提升了自身的管理水平及领导水平,已经势在必行。

课程收益:

1、使管理者有效提升团队执行力;

2、获得高效及有成果的会议;

3、建立团队积极向上的互动关系;

4、将团队能量集中于共同目标;

5、帮助管理者建立团队共识

课程时间:3天,1天/6小时 (可根据客户需求定制)      

课程对象:各层级管理者。                                

课程人数:30人以内

培训形式:理论40%、实战演练40%、案例讨论10%、答疑10%

课程内容:

一、前言

1、行动学习的理念及框架搭建

2、领导力发展与行动学习的关系

3、参与改变理论

4、习惯性防卫影响团队沟通

二、提问力提升—聚焦式会谈法

1、深度汇谈是团队学习的**状态

2、如何设计有效引发思考的问题

3、人自然思考的过程

4、聚焦式会谈的四个层面提问

5、聚焦式会谈法的整体框架

练习:设计有效提问

三、共行力—群策群力法

1、案例:GE的困惑

2、从脑科学解析群策群力的奥秘

3、准备工作:聚焦问题

4、描述远景(四原则)

5、swot分析

6、做出承诺

7、团队共创

8、行动计划

9、城镇会议

练习:群策群力流程回顾及体验

四、对话力—世界咖啡法

1、传统会议的弊端

2、世界咖啡的起源和定义

3、世界咖啡流程七步法

4、主持人的角色要点

5、桌长与参与者

6、设计世界咖啡的7个原则

练习:咖啡体验或回顾

五、共识力—团队共创法

1、焦点问题的设定

2、认真准备开场白及开场话术

3、如何对问题进行澄清

4、团队共创的讨论原则

5、共创流程

练习:团队共创法体验

六、创新力—开放空间法

1、神奇的圆

2、开发空间的魔力

3、促动准备:开圆

4、发起主题

5、走动讨论

6、汇谈整合

7、制定计划

8、闭圆

七、反思力—鱼缸会议法

1、领导者**重要的技能:自我认知

2、鱼缸会议的心理学基础

3、鱼缸会议的作用

4、鱼缸会议流程

5、工作坊操作的关键点

练习:鱼缸会议设计

八、幸福力—欣赏式探寻法

1、修正问题式管理模式及导致的结果

2、降低自我防卫与组织防卫的触发器

3、选择乐观的主题

4、发现Discovery

5、梦想Dream

6、设计Design

7、运用优势进行未来的设计

8、实现Destiny(行动计划)

九、愿景力—未来探索法

1、未来探索的意义

2、未来探索是什么

3、回顾过去

4、分析现在

5、展望未来

6、参与者的情绪曲线

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