课程背景：

目前，建筑业深化改革大力推进，EPC工程项目总承包方式能够充分体现设计、采购、施工的深度融合，更好控制投资成本和保证工程质量与安全。如何提升EPC工程项目管理水平，已成为建筑施工企业当下的一大课题。

课程收益：      

   **培训，使学员充分了解EPC工程项目的特点和内容、优缺点、全过程管理要点、

各阶段管理要点、运营管理、质量管理和造价全过程控制等，全面提升管控能力。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：建筑施工企业中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

**讲  EPC工程项目概述

一、EPC工程项目总承包概念

二、EPC工程项目总承包特点

三、EPC工程项目总承包的内容

▲本讲互动与答疑

第二讲  EPC工程项目总承包模式的优缺点解析

一、EPC工程项目总承包模式的五大优点解析

二、EPC工程项目总承包模式的四大缺点解析

▲本讲互动与答疑

第三讲  EPC工程项目总承包施工全过程管理要点

一、EPC工程总承包项目施工管理主要内容

二、EPC工程总承包项目施工执行计划

三、EPC工程总承包项目施工质量计划

四、EPC工程总承包项目施工安全、职业健康 和环境保护计划

五、EPC工程承包项目施工进度计划

六、EPC工程总承包项目施工准备工作

七、EPC工程总承包项目工程总承包项目施工分包控制

八、EPC工程总承包项目施工分包合同管理

九、EPC工程总承包施工过程控制

十、EPC工程总承包项目施工与设计、采购和试运行的 接口控制

十一、EPC工程部承包施工过程控制的重点工作

▲本讲互动与答疑

第四讲  EPC项目各阶段管理要点

一、项目管理的投标阶段  

二、项目管理的设计阶段

三、项目管理的采购阶段

四、项目管理的施工阶段

案例  某EPC项目完工日期和索赔天数的分析

▲本讲互动与答疑

第五讲  EPC工程总承包运营管理

一、工程总承包模式

（一）EPC模式(设计采购施工)/交钥匙总承包

（二）ＥＰＣＭ模式（设计采购与施工管理总承包）

（三）ＤＢ模式（施计与施工总承包）

（四）ＥＰ模式（采购总承包）

（五）ＰＣ模式（采购施工总承包）

二、总承包项目管理的基本原则

三、总承包项目管理的内容和程序

四、总承包项目管理的组织

五、EPC工程项目具体分类（模式）

六、项目策划

七、项目设计管理

八、项目施工管理

九、项目试运行管理

十、工程总承包项目验收

十一、项目进度管理

十二、项目费用管理

十三、项目安全、职业健康与环境管理

十四、项目资源管理

十五、项目沟通与信息管理

十六、项目合同管理

案例   某工程承包合同计算价分析

▲本讲互动与答疑

第六讲  EPC工程质量管理

一、承包商的资质要求

二、质量保证体系的要求

三、设计阶段质量控制

四、采购阶段质量控制

（一）供方资格的评价和选择

（二）物资采购的质量控制

五、进场材料的验收和验证

六、现场材料的管理

七、施工阶段质量控制

九、工程资料质量控制

▲本讲互动与答疑

第七讲  EPC项目工程造价全过程控制与案例分析

一、工程造价动态控制原理

二、工程造价控制的目标

三、工程造价控制的原则与内容

四、工程造价控制的重点

（一）事前控制

（二）事中控制

（三）事后控制

五、工程造价精细化管控全流程

▲本讲互动与答疑

第八讲  全面互动答疑与课程总结