课程背景：

目前，建筑业深化改革大力推进装配式建筑和建筑信息模型技术，因装配式建筑的标准化程度较高，建筑信息模型技术贯穿整个建设流程，**EPC工程总承包方式能够充分体现设计、采购、施工的深度融合，更好控制投资成本和保证工程质量与安全。

如何提升EPC工程项目管理，已成为当下的一大课题。

课程收益：      

**培训，使学员充分了解EPC工程管理的特点，掌握EPC工程各阶段管理要点，包括EPC工程总承包运营管理、EPC工程质量管理和工程造价全过程控制等。

授课老师融入30多年从事国有、民营、三资企业高管的实践经验和独特的十大实施理念，使学员全面提升实务工作水平。

课程时间：线上录播4小时

授课对象：中高层及相关岗位

授课方式：讲授、案例分析、课程总结

课程内容：

**节

**讲  EPC概述

一、EPC工程总承包概念

二、EPC工程总承包特点

三、EPC工程总承包优势

四、EPC工程总承包的内容

第二讲  EPC工程总承包项目投标工作流程

一、前期准备

二、编写标书

三、完善与提交标书

第二节

第三讲  EPC项目各阶段管理要点

一、项目管理的投标阶段

二、项目管理的设计阶段

三、项目管理的采购阶段

四、项目管理的施工阶段

案例  某EPC项目完工日期和索赔天数的分析

第三节

第四讲  EPC工程总承包运营管理

一、工程总承包模式

（一）EPC模式(设计采购施工)/交钥匙总承包

（二）ＥＰＣＭ模式（设计采购与施工管理总承包）

（三）ＤＢ模式（施计与施工总承包）

（四）ＥＰ模式（采购总承包）

（五）ＰＣ模式（采购施工总承包）

二、总承包项目管理的基本原则

三、总承包项目管理的内容和程序

四、总承包项目管理的组织

第四节

五、EPC工程项目具体分类（模式）

六、项目策划

七、项目设计管理

八、项目施工管理

九、项目试运行管理

十、工程总承包项目验收

十一、项目进度管理

第五节

十二、项目费用管理

十三、项目安全、职业健康与环境管理

十四、项目资源管理

十五、项目沟通与信息管理

十六、项目合同管理

案例   某工程承包合同计算价分析

第六节

第五讲  EPC工程质量管理

一、承包商的资质要求

二、质量保证体系的要求

三、设计阶段质量控制

四、采购阶段质量控制

（一）供方资格的评价和选择

（二）物资采购的质量控制

五、进场材料的验收和验证

六、现场材料的管理

七、施工阶段质量控制

九、工程资料质量控制

第七节

第六讲  EPC项目工程造价全过程控制与案例分析

一、工程造价动态控制原理

二、工程造价控制的目标

三、工程造价控制的原则与内容

四、工程造价控制的重点

（一）事前控制

（二）事中控制

（三）事后控制

第八节

五、工程造价精细化管控全流程

第九节

第七讲  EPC总承包模式应用中涉及的几个法律问题

一、总承包商的法定资质问题

二、总承包项目的业主要求与合同变更问题

三、业主审批设计文件效力及其法律后果问题

四、总承包项目的交付标准及其违约责任问题

五、总承包模式的担保与保险问题

六、总承包下的分包商的责任问题

七、设计变更与原合同固定价格的关系

第十节

八、设备采购中的质量缺陷及其相应责任

九、关于EPC总承包工程索赔的时效问题

十、关于EPC总承包银行保函问题

十一、关于EPC总承包纳税问题

十二、联合承包

第十一节

第八讲　案例分析

案例一   CCC公司EPC总包某炼厂二期扩建项目实操

案例二   EPC工程总承包协议存在的问题分析

案例三   上海世贸滨海花园EPC项目工程造价管理实操