课程背景：

目前，建筑业深化改革大力推进，EPC工程总承包方式能够充分体现设计、采购、施工的深度融合，更好控制投资成本和保证工程质量与安全。如何提升EPC工程项目管理，已成为建筑施工企业当下的一大课题。

课程收益：      

**培训，使学员充分了解项目管理的5大过程、9大知识领域、EPC工程管理特点和准确理解传统项目管理与EPC工程项目管理的区别。并全面掌握EPC工程各阶段管理要点，提升EPC工程总承包范围管理、成本管理、质量管理、沟通管理、采购管理、风险管理等方面的管理能力。

课程时间：0.5天，6小时/天

授课对象：建筑施工企业中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

**讲  EPC概述

一、EPC工程总承包概念

二、EPC工程总承包特点

三、EPC工程总承包优势

四、EPC工程总承包的内容

第二讲  项目管理的五个过程

一、项目的启动过程

二、项目的计划过程

三、项目的实施过程

四、项目的控制过程

五、项目的收尾过程

第三讲  项目管理的九大知识领域

一、项目整体管理知识

二、项目范围管理知识

三、项目的时间管理知识

四、项目的成本管理知识

五、项目人力资源管理知识

六、项目的质量管理知识

七、项目的沟通管理知识

八、项目的风险管理知识

九、项目的采购管理知识

▲本讲互动与答疑

第四讲  EPC工程总承包项目施工全过程管理要点

一、EPC工程总承包项目施工管理主要内容

二、EPC工程总承包项目施工执行计划

三、EPC工程总承包项目施工质量计划

四、EPC工程总承包项目施工安全、职业健康 和环境保护计划

五、EPC工程承包项目施工进度计划

六、EPC工程总承包项目施工准备工作

七、EPC工程总承包项目工程总承包项目施工分包控制

八、EPC工程总承包项目施工分包合同管理

九、EPC工程总承包施工过程控制

十、EPC工程总承包项目施工与设计、采购和试运行的 接口控制

十一、EPC工程部承包施工过程控制的重点工作

▲本讲互动与答疑

第五讲 传统施工总承包模式与EPC总承包模式的区别

一、传统施工总承包模式

二、传统施工总承包模式的缺点：

三、EPC总承包模式的理论  

四、EPC总承包的特点  

五、EPC承包模式的优点

第六讲  全面互动答疑与课程总结