课程背景：

目前，建筑业深化改革大力推进，EPC工程项目总承包方式能够充分体现设计、采购、施工的深度融合，更好控制投资成本和保证工程质量与安全。如何提升EPC工程项目管理，已成为建筑施工企业当下的一大课题。

课程收益：      

   **培训，使学员掌握EPC工程项目总承包的特点与内容、EPC工程项目总承包运营管理和EPC工程总承包项目施工全过程管理要点等。从而全面提升EPC工程项目总承包管理能力。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：建筑施工单位、建设单位相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

**讲  EPC工程项目总承包概述

一、EPC工程总承包概念

二、EPC工程总承包特点

三、EPC工程总承包优势

四、EPC工程总承包的内容

五、EPC工程总承包项目投标工作流程

▲本讲互动与答疑

第二讲  EPC工程项目总承包运营管理

一、工程总承包模式

（一）EPC模式(设计采购施工)/交钥匙总承包

（二）ＥＰＣＭ模式（设计采购与施工管理总承包）

（三）ＤＢ模式（施计与施工总承包）

（四）ＥＰ模式（采购总承包）

（五）ＰＣ模式（采购施工总承包）

二、总承包项目管理的基本原则

三、总承包项目管理的内容和程序

四、总承包项目管理的组织

五、EPC工程项目具体分类（模式）

六、项目策划

七、项目设计管理

八、项目施工管理

九、项目试运行管理

十、工程总承包项目验收

十一、项目进度管理

十二、项目费用管理

十三、项目安全、职业健康与环境管理

十四、项目资源管理

十五、项目沟通与信息管理

案例  CCC公司EPC总包某炼厂二期扩建项目实操

▲本讲互动与答疑

第三讲  EPC工程总承包项目施工全过程管理要点

一、EPC工程总承包项目施工管理主要内容

二、EPC工程总承包项目施工执行计划

三、EPC工程总承包项目施工质量计划

四、EPC工程总承包项目施工安全、职业健康 和环境保护计划

五、EPC工程承包项目施工进度计划

六、EPC工程总承包项目施工准备工作

七、EPC工程总承包项目工程总承包项目施工分包控制

八、EPC工程总承包项目施工分包合同管理

九、EPC工程总承包施工过程控制

十、EPC工程总承包项目施工与设计、采购和试运行的 接口控制

十一、EPC工程部承包施工过程控制的重点工作

▲本讲互动与答疑

第四讲  EPC项目各阶段管理要点

一、项目管理的投标阶段  

二、项目管理的设计阶段

三、项目管理的采购阶段

四、项目管理的施工阶段

案例  某EPC项目完工日期和索赔天数的分析

▲本讲互动与答疑

第五讲  EPC工程质量管理

一、承包商的资质要求

二、质量保证体系的要求

三、设计阶段质量控制

四、采购阶段质量控制

（一）供方资格的评价和选择

（二）物资采购的质量控制

五、进场材料的验收和验证

六、现场材料的管理

七、施工阶段质量控制

九、工程资料质量控制

▲本讲互动与答疑

第六讲  EPC项目工程造价管理与案例分析

一、EPC项目工程造价核心理论

（一）工程量清单计价规范

（二）定额适用范围

（三）建筑安装工程费用项目组成

（四）建筑安装工程费用内容

二、EPC项目工程造价管理的目标

三、EPC项目工程具体分类

四、EPC项目工程造价预算管理要点

五、EPC项目工程主要设备、材料计价管理

六、EPC项目工程施工图管理

七、EPC项目工程计量计价管理

案例  某 EPC项目工程造价管理实操

▲本讲互动与答疑

第七讲  EPC项目工程造价全过程控制与案例分析

一、工程造价动态控制原理

二、工程造价控制的目标

三、工程造价控制的原则与内容

四、工程造价控制的重点

（一）事前控制

（二）事中控制

（三）事后控制

五、工程造价精细化管控全流程

案例  某 EPC项目工程造价全流程精细化管控的做法

案例  上海世贸滨海花园EPC项目工程造价管理实操

▲本讲互动与答疑

第八讲  EPC项目工程造价变更控制管理与案例分析

一、工程变更原因分析

二、工程变更定义和范围

三、工程变更价款的计算与确定

四、工程变更的分类及其分析

五、工程变更发生后的处理流程

六、工程变更与工程索赔的关系

七、业主对工程变更的控制

八、承包商工程变更处理策略

案例  某 EPC项目工程造价变更管理

▲本讲互动与答疑

第九讲  EPC工程项目总承包合同管理

一、EPC工程总承包项目合同的成立与策划

二、EPC工程总承包项目合同的履行

三、EPC工程总承包项目合同的担保

四、EPC工程总承包项目合同的变更

五、EPC工程总承包项目合同的索赔

六、EPC工程总承包项目合同风险的产生

七、EPC工程总承包项目合同风险的防范

案例  某工程承包合同计算价分析

案例  EPC工程总承包协议存在的问题分析

▲本讲互动与答疑

第十讲  EPC项目工程施工索赔控制工具操作要领

一、索赔的含义及其性质

二、索赔的原因

三、索赔及反索赔的首要关键问题——索赔成立的三个要件，缺一不成立

四、索赔的分类

五、索赔的目的及计算方法

六、费用索赔的构成

七、常见的承包商索赔的类型

八、常见的发包商索赔的类型

九、新《清单规范》对工程索赔程序的规定

十、工期索赔分析处理与计算

十一、费用索赔分析与计算

十二、新《规范》中规定的索赔与签证样表

十三、承包商索赔在各阶段的配合

十四、业主应对承包商工程索赔的策略

十五、索赔管理的主要内容

案例  索赔管理分析

▲本讲互动与答疑

第十一讲  EPC项目工程索赔管理要点与案例分析

一、新《清单规范》对工程索赔程序的规定

二、工期索赔分析处理与计算

三、费用索赔分析与计算

四、承包商索赔在各阶段的配合

五、索赔管理的主要内容

案例  总承包索赔案例分析

▲本讲互动与答疑

第十二讲  基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案

一、业主方的索赔管理任务

二、业主向承包商索赔

三、业主方的反索赔

（一）防止承包商提出索赔

（二）反击或反驳承包商的索赔

案例  对承包商索赔权进行反驳的成功案例

▲本讲互动与答疑

第十三讲  EPC总承包模式应用中涉及的几个法律问题

一、总承包商的法定资质问题

二、总承包项目的业主要求与合同变更问题

三、业主审批设计文件效力及其法律后果问题

四、总承包项目的交付标准及其违约责任问题

五、总承包模式的担保与保险问题

六、总承包下的分包商的责任问题

七、设计变更与原合同固定价格的关系

八、设备采购中的质量缺陷及其相应责任

九、关于EPC总承包工程索赔的时效问题

十、关于EPC总承包银行保函问题

十一、关于EPC总承包纳税问题

十二、联合承包

▲本讲互动与答疑

第十四讲  全面互动答疑与课程总结