课程背景：

股权结构不合理，一是会降低公司有关人员的工作积极性；二是有关人员付出与利益所得不相配；三是管控失衡。股权激励可以更好地把员工利益绑在一起, 充分发挥员工的积极性，整体团队执行力得到提升，并有利于吸引与留住优秀人才。

课程收益：

课程内容包括股权设计 、股权激励、上市公司股权激励、股权方案实施中应注意的问题等，内容全面务实，可操作性强。**培训，能使学员掌握股权设计 、股权激励、上市公司股权激励等相关实施技能，。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业中高层、财务人员和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结            

**讲  股权设计

一、股权结构不是简单的股权比例

二、股权比例与公司管理决策

三、取得控股股东的简单方式

四、表决权设计变更的控股股东

五、股东权利和弱化或强化

六、股东会或董事会职权和表权事项的设计

▲本讲互动与答疑

第二讲  股权结构设计之一

一、公司类型选择

二、有限责任公司的优缺点

三、股份有限公司的优缺点

四、确定岗位之间差别的两种简易方法

五、股权设计方案: 方案一、方案二

▲本讲互动与答疑

第三讲  股权结构设计之二

一、股权设计方案:　方案三

二、案例：某民营集团股权设计

三、海氏曲线系数计算表

四、海氏曲线法计算方法

五、股权设计具体工作步骤

阶段一　发展战略

阶段二　股权结构设计

阶段三　员工持股方案

阶段四　高管层持股方案

▲本讲互动与答疑

第四讲  股权激励概述之一

一、股权激励概述：现行股权激励政策

二．股权奖励税收优惠政策限制性行业目录

三．关于《国家税务总局关于股权激励和技术入股所得税征管问题的公告》

（2016年第62号）的解读

四．股权激励和技术入股所得税优惠政策的15个误区

▲本讲互动与答疑

第五讲　股权激励概述之二

一、股权激励的理解

二、股权激励的作用

（一）股权激励普遍具有的作用

（二）股权激励作用分类

（三）股权激励分析

三、股权激励的常见方式

（一）股权激励基本方式

（二）股权激励五步连贯法

（三）股权激励层次

▲本讲互动与答疑

第六讲　股权激励方案设计之一

一、股权激励特点

二、股权激励的关键点

三、股权激励模式

（一）期权激励模式

（二）限制性股票激励模式

（三）业绩股票激励模式

（四）业绩单位激励模式

（五）虚拟股票激励模式

（六）股票增值权激励模式

（七）经营者持股激励模式

（八）员工持股激励模式

（九）延期支付激励模式

（十）管理层．员工激励模式

▲本讲互动与答疑

第七讲　股权激励方案设计之二

一、如何合理设计股权激励计划

 二、股权激励分歧之处

 三、股权激励设计工具

 四、股权激励设计流程

▲本讲互动与答疑

　第八讲　上市公司股权激励

　一、实施激励计划的目的

 二、激励对象的确定依据

 三、激励对象的范围

 四、激励计划的股票来源、数量、分配情况

 五、激励计划的有效期、授予日

 六、激励计划的锁定期

 七、激励计划的解锁期

 八、激励计划图解

 九、激励计划的禁售期　

 十、限制性股票的授予价格和确定方法

 十一、限制性股票的授予与解锁条件

 十二、限制性股票的会计处理

 十三、激励计划终止的情形和解释权

 ▲本讲互动与答疑

第九讲　股权方案实施中应注意的问题

一、关于激励对象范围的人数问题

 二、股权激励时应注意两个事项

 三、股权激励八大误区

▲本讲互动与答疑

　第十讲　案例分析

 案例一  江苏江凌测控科技股份有限公司挂牌前股权激励方案设计与实务操作

案例二  泰达股份业绩股票激励方案

第十一讲  全面互动答疑与课程总结