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贾宏俊

2017《建设工程项目管理规范》解读及建设项目招投标管理、成本管理、合约管理全过程精细化管理

贾宏俊 / 山东科技大学泰安校区管委委员、教学科研部主任

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课程大纲

主要内容:

**部分:《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及具体应用

第1讲:《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读

1.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别;

2.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义;

3.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;

4.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的重大调整和补充;

5.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点;

6.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、挑战与对策。

第2讲:《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017的具体应用

1.新建、扩建、改建建设工程有关各方组织的项目管理活动的新要求。

2.建立项目管理组织、明确组织各层次和人员的职责与工作关系,考核和评价项目管理成果的基本依据。

3.坚持以人为本,以提高工程质量、保证安全生产为主题,全面实行项目经理责任制,确保建立健全项目管理制度、持续提高项目管理能力,实现项目的**效益的基本方法。

4.识别和确定项目管理流程,确定项目管理目标。

5.建立项目管理制度,实施项目系统管理,持续改进管理绩效,增强相关方满意水平,确保实现项目管理目标基本原则。

6.明确项目概念,策划项目范围,优化项目目标,并为实现项目目标制定项目管理计划。

7.构建项目管理制度体系,具体包括:项目管理责任制度、策划管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、信息管理、沟通管理、风险管理、资源管理、收尾管理以及管理绩效评价。

8.全过程实施项目的系统化管理的方法,具体包括:对项目投资决策、招投标进行管理,以确保项目经营质量;对项目勘察、设计、采购、施工、试运行进行管理,以确保项目满足规定要求;对项目全过程的变更风险进行管理,以确保项目偏差的控制;对项目相关方的合法利益进行管理,以确保项目目标的实现。

9.如何应对项目管理过程、结果进行监督和控制,持续提升项目管理绩效。

10.如何建立奖励和约束机制,营造有利于项目管理的组织内部环境。


第二部分:建设项目投资管理难点问题解析

第1讲:工程项目投资管理、造价控制与承包商成本管理之间的博弈

1.发包方项目投资目标及项目实施计划的确定

2.工程项目造价控制的基本关键点与风险关注点

3.承包方工程项目成本与发包方工程项目造价的控制

4.承包方工程项目成本实施与发包方项目工程结算管理

第2讲:发包方与承包方的工程项目利益管理交叉

1.发包方工程项目投资与造价控制策划

2.工程项目设计与施工招投标的基本关系与工作流程

3.工程项目招标过程工程造价控制策略

4.工程项目初步设计、施工图设计与工程量清单的集成化管理

5.工程项目措施与项目特征管理

6.工程项目造价与承包方工程成本之间的合理评估与确定

第3讲:工程项目实施过程的发包方工程造价与承包方成本管理的博弈

1.施工过程影响工程造价的相关因素

2.工程变更的实施条件与设计风险的关联影响

3.发包方工程造价管理的基本方法

4.承包方工程成本形成的基本条件

5.监理工程师在工程造价管理的作用

6.施工过程承包方成本控制的常见方法(开源节流)

7.承包方工程成本与业主造价控制的平衡途径

第4讲:工程项目合同风险及其防范措施

1.工程合同的组成

2.工程合同的形成风险与特点

3.勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同与采购合同介绍

4.工程合同订立对于工程造价的影响因素

5.工程合同形成的法规条件与市场条件

6.工程合同之间的风险因素

7.发包方工程合同管理体系的建立与构建

8.工程合同之间的集成化条款设置

9.工程合同之间的集成化实施与调整

10.索赔、签证、变更、合理化建议

11.工程结算与合同关闭


第三部分:招标采购争议解决及监督管理

第1讲:招标采购中的争议形式及处理程序

1.质疑(异议)的提出及处理程序;

2.投诉的提出与受理;

3.其他争议方式及法律责任。

第2讲:招标采购中争议解决技巧及风险防范(每项结合一个相关案例)

1.质疑(异议)和投诉的主体资格要求;

2.依法必须招标项目没有招标直接签订合同的不利后果;

3.招标采购程序违法的不利影响;

4.招标采购文件中如何设置合理的资质和业绩条件;

5.实际不具备法定资格条件的投标人中标如何处理;

6.限制排斥潜在投标人(差别或歧视性待遇)情形的规避;

7.如何提出投标保证金条件;

8.开标内容与中标公示内容不一致引发的争议解决;

9.因中标人履约不当引发的投诉如何解决。

第3讲:招标采购监督管理的重点与难点

1.招标采购中重要的监督实质性内容;

2.监督管理人员在开标中的作用;

3.串通投标的认定及处理;

4.评标活动中的监督管理注意事项。

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