【培训收益】

◇ 提升安全管理意识

◇ 掌握先进的安全管理理念与安全管理原理

◇ 帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系

◇ 掌握高绩效安全管理的基本工具

【培训形式】

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【培训大纲】标准课时2天，共12小时

**部分：梳理正确的安全意识与安全管理

◆ 中国企业安全管理现状

◆ 树立正确的安全管理意识

◆ 案例思考：史上“**牛”校长与安全管理

◆ 深度解读：“安全**”新解，预知危险、控制风险

◆ 思路分析：中国企业在安全管理上的六大通病

第二部分：危险源辨识与控制技术

◆ 危险源、风险的定义

◆ 作业步骤划分技巧与三种方法

◆ 划分作业步骤的必要性与理由

◆ 风险评估的常见方法与高风险危险源控制

◆ 工具方法：重大“危险源”治理原则TM原则

◆ 工具方法：基于风险定义制定对策

◆ 工程技术原则在安全管理中的运用

◆ 工具方法：危险源辨识与系统控制模型图

◆ 工具方法：“五问法”在危险源工作中的运用

第三部分：安全标准化作业与安全目视化管理

◆ 企业安全管理体系文件框架图

◆ 工具方法：程序文件编制“五基”原则

◆ 常见的、不推荐的岗位作业指导书

◆ 安全标准化作业的五大原则

◆ 课堂演练：安全作业指导书编制

◆ 不推荐的安全标准化作业范例

◆ 让“安全作业指导书”不再存在（融入正常作业）

◆ 目视化的作业“看得见的管理”

◆ 目视化的意义与安全对策

◆ 工具方法：目视化管理的三个原则与目的

◆ 工具方法：目视化在安全管理中的运用技巧

◆ 工具方法：基准制作技巧

第四部分：有效的安全培训体系

◆ 岗位安全培训16字原则

◆ 工具方法：用JI的方法实施岗位安全培训

◆ 案例：大巴车司机的岗位安全培训

◆ 安全培训教材开发的五个步骤

◆ 巧用案例开展培训

◆ 巧用经典句，开展培训

◆ 现场实施安全培训**有效

◆ 视频教材在培训中的实际运用

第五部分:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设

◆ 安全检查四大要素

◆ 工具方法：安全检查表编制三大依据与方法

◆ 隐患分析与管理

◆ 工具方法：行为习惯化与习惯性违章

◆ 违章员工的行为纠正方法

◆ 工具方法:习惯到氛围,企业安全文化的四个步骤

第六部分：系统化的事故管理

◆ 海因里希金字塔理论与小事故预防

◆ 大事故的三大前兆

◆ 案例：“某涂装车间”火灾的预兆

◆ 企业安全管理运用:虚惊,轻微事故与小隐患管理

◆ 事故多因素理论与轨迹交叉理论

◆ 应急预案的概念与核心要素

◆ 企业应急事态分析与预案编制方法

◆ 应急救援预案编制六步骤

◆ 预案演习准备与实施技巧

◆ 思路分析：预案编制思考12问

◆ 案例分析：现场处置预案编制

第七部分：安全管理体系建设实战

◆ 企业安全管理程序与制度一览

◆ 工具方法：“五基”法实施程序文件的编制

◆ 工具方法：让程序文件落地的四种方法

◆ 工具方法:法律法规“落地四步法”-建立法律法规的自我评估体系

第八部分：企业实效安全管理系统的建设

◆ 企业负责人要做四件事

◆ 我们到底学什么：杜邦安全管理体系认知

◆ 为何你学不会杜邦安全管理体系

◆ 工具方法:安全目标体系与自我评估体系的建立

◆ 安全委员会运行模式实战

◆ 安全生产责任制与目标管理体系

◆ 工具方法:安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位

第九部分：系统化安全管理流程

◆ 企业安全管理模型图

◆ 企业安全管理框架与基本推进流程

◆ 设备的系统化管理：一台设备的安全旅行

◆ 企业安全管理常见问题应对与解决