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付华

目标管理与工作计划

付华 / 知名财务管理讲师

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课程大纲

**讲:目标管理的重要性

第二讲:什么是目标管理及其特点

一、目标管理的起源;

二、目标管理的定义和实质;

三、目标管理的五大基本思想;

四、目标管理的实施过程

第三讲:目标管理的流程

一、制定完整的指标体系;

二、组织实施;

三、检验结果;

四、新的循环。

第四讲 目标的设定

 一、SWOT之目标管理程序

 二、设定目标方法一:五力分析形成战略

 三、设定目标方法二:标杆管理法确定目标

 四、设定目标方法三:反省与回顾架构模型

 五、设定目标方法四:GE 矩阵确定目标

 六、目标制定作业程式

 七、案例:某汽车制造公司目标应用实例

 八、目标设定表

第五讲:目标的分解

一、案例:麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解

二、目标分解方法

三、目标分解的原则:SMART原则及其释义、示例和实施要求

四、目标分解注意事项

五、案例:公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡

第四讲:结合所设定的目标制定相应工作计划的制定

一、案例:交大迎新项目流程实例分析

二、制定流程的6个问题

三、流程工作的五个阶段

四、优秀流程的特征

五、结合所设定的目标制定相应工作计划

1、计划工作的意义

2、计划的层次体系

3、制定计划的6个问题

4、制定计划的八要素

5、制定计划的程序

6、企业计划书的问题框架模式

7、制定计划的常用方法

8、MRPII在计划制定中的应用

9、好计划的特征

10、目标实施计划的表现形式:对策展开表与目标卡

11、目标展开的七个步骤

12、案例:部门工作计划的制定与管理以及员工工作计划的制定与管理

七、主管人员目标的检验表

第六讲 目标管理的实施

一、推行之前的工作

二、目标管理开始时的注意事项

三、有效授权与授权的三项原则

第七讲:目标实施结果的评价与改进

一、目标推行过程的有效控管:管理控制过程和反馈控制

二、目标管理三个关键环节

三、成果考评

1、成果考评原则和六项要素

2、成果考评的主要内容

3、考评原则

4、考核角色

四、目标推行过程的有效控管的控制原则

五、案例:如何找出目标实施中的问题

六、解决目标实施中的问题的 6个步骤

七、案例:绩效改进计划和行动方案

八、目标的修正

第八讲:怎样建立有效的目标管理制度?

一、建立目标管理制度的关键点

二、目标管理制度的八大成功要则

三、实施目标管理的六点体会

四、推动目标管理的难点

五、目标管理的优缺点

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