**模块 项目管理，兴业之道（D1）

-导入案例：项目管理

-项目与项目管理

-项目管理的五个过程组

-项目管理的十大知识领域

-模板案例：项目目标的四个要素

-应用案例：项目与企业经营的关系

-用项目管理提高企业经营效能多快好省

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：看图，标注项目管理的全部流程

第二模块 项目启动，先谋后动（D1）

-幽默案例：项目启动

-企业竞争战略与商业机会

-商业机会、需求与项目管理

-企业项目的三个主要来源

-模板案例：项目商业计划与立项评估

-模板案例：怎样编制《项目章程》？

-模板案例：怎样组织召开项目启动会议？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：看图，模拟项目启动会议

第三模块 项目目标，需求计划（D1）

-导入案例：项目目标

-客户需求调查的要点？

-客户需求与项目目标的关系？

-模板案例：怎样挖掘客户需求？

-模板案例：怎样设计客户需求调查表？

-模板案例：客户需求的分解结构RBW

-模板案例：客户需求的定性、定量分析

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：看图，用RBW分解客户需求

第四模块 项目范围计划与控制（D1）

-幽默案例：项目范围

-项目工作说明书SOW

-SOW与项目范围管理

-模板案例：项目范围管理的三大工具

-模板案例：怎样编制《项目范围说明书》？

-模板案例：编制项目工作分解结构WBS

-模板案例：编制项目工作分解结构词典

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：结合企业实际编制项目WBS

第五模块 项目经理的素质能力（D2）

-导入案例：项目经理

-项目经理的岗位职责

-项目经理的素质模型

-实战训练：项目经理自我测试

-模板案例：项目经理的自律能力

-模板案例：项目经理的领导能力

-应用案例：项目经理怎样带兵打仗？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：研究华为项目经理带团队的秘诀

第六模块 项目进度计划与控制（D2）

-幽默案例：项目进度

-从WBS到活动分解

-应用案例：怎样分解活动？

-应用案例：怎样排列活动顺序？

-模板案例：怎样编制活动网络图？

-模板案例：怎样编制活动甘特图？

-模板案例：怎样编制活动里程碑图？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：怎样做好项目进度的计划和控制

第七模块 项目团队与沟通协作（D3）

-导入案例：项目团队

-项目组织结构与功能？

-怎样合理选择项目的组织架构？

-模板案例：怎样做好项目团队的沟通？

-模板案例：怎样做好项目团队的协作？

-模板案例：怎样做好项目相关方的沟通？

-模板案例：怎样做好项目相关方的协作？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：您怎样做好项目团队的沟通协作

第八模块 项目团队与实战训练（D3）

-实战训练-01：怎样项目确定项目需求？

-实战训练-02：怎样编制项目范围说明书？

-实战训练-03：怎样编制项目工作分解结构？

-实战训练-04：怎样编制项目进度控制网络图

-实战训练-05：怎样编制项目进度控制甘特图

-实战训练-06：怎样编制项目进度里程碑图

-实战训练-07：怎样编制项目沟通协作关系图

-互动点评： 对分组互动成果全部进行点评

-总结答疑：全部课程总结，分组提问-答疑