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隋继周

研发项目成本管理

隋继周 / 国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师

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课程大纲

一、课程概述

《研发项目成本管理》是基于隋继周老师项目管理七招致胜方法论中“开源节流”成本管理思想,描述了如何对项目的成本进行全生命周期的管控。

要做好项目成本管理,学员需要掌握扎实的项目任务分解技术和活动估算技术,要清楚理解项目要达到的目标是什么?项目的工作范围及其可交付成果是什么?项目要达到的质量标准是什么?项目有哪些风险?未来项目可能遇到哪些问题?什么地方可能发生变更?项目组成员都有哪些?只有知晓以上这些制作成本的要素,才能做好项目的全方位成本估算,完成项目的全面成本预算,才可能针对影响项目成本的全要素进行全面、整体、细致的成本过程管控。

项目成本管理的关键环节包括设计、采购、开发交付、验收维护等环节,难点在于对于直接成本进行的管理。直接成本中涉及原材料的往往**招投标集中采购方式进行成本的管控,这样的效果比较好。对于直接成本中涉及人员的管理是成本管理的难点与核心管控点,人员成本一方面**资源池、项目复用、对任务的责任时间和激励时间估算进行管理、另一方面可以**“时间箱冲刺节约激励”进行。

项目经理对成本过程的控制,往往会**成本审批、容许偏差与例外管理、三方对账等方法步骤进行控制。

**本次培训,让企业学员建立起多维度的成本管控思维,掌握基本的成本分析与成本管控的工具与技术,对下一步实施项目成本管理打下一个坚实的理论基础,帮助企业真正能够将项目成本节约下来,提高企业项目的利润率和市场竞争力。

二、目标受众

项目经理、项目管理团队、成本经理、部门经理、项目实施成本管控的负责人

三、课程时间

2-3天(**时间3天,每天6小时)

四、课程大纲

1、项目管理七招致胜概述

1.1什么是项目?

1.2项目面临的挑战有哪些?

关键挑战1——项目的价值是否被认同?

关键挑战2——项目的目标是否被承诺?

关键挑战3——干系人是否真正参与进来?

关键挑战4——是否形成了一个高绩效团队?

关键挑战5——资源能力是否满足要求?

关键挑战6——项目管理方法是否适合项目?

关键挑战7——员工是否被激励起来了?

1.3项目的两层六维目标

目的层:收益、风险

过程层:范围、质量、时间、成本

1.4如何定义项目的成功标准?

成功的前提条件

成功的衡量标准

1.5项目管理七招致胜方法论框架图概述

1.5.1项目管理三大价值观

聚焦企业战略

用户价值**

以奋斗者为本

1.5.2项目管理十大成功原则

现场用户

要事**

质量至上

按时交付

筑基增量

迭代开发

团队协作

面对面沟通

展示控制

持续激励

1.5.3项目管理十大思维

环境思维

风投思维

用户思维

产品思维

价值思维

平衡思维

整合思维

分解思维

权变思维

能量思维

1.5.4项目管理领导力五项修炼

认知力

策划力

影响力

执行力

学习力

1.5.5项目管理生命周期矩阵

四大阶段:准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段

三大泳道:理人泳道、管事泳道、算账泳道

1.5.6项目管理七招致胜主题

**招:金刚出世(分析设立)——关键领悟:做正确的事!

第二招:吸星大法(理相关方)——关键领悟:让相关方参与进来!

第三招:众星揽月(组织团队)——关键领悟:清晰的角色职责与团队协同作战!

第四招:仙人指路(目标激励)——关键领悟:以结果为导向,持续激励!

第五招:运筹帷幄(统领计划)——关键领悟:运筹于帷幄之中,决胜于千里之外!

第六招:凌波微步(迭代冲刺)——关键领悟:小步快跑,协同作战,提升团队执行力!

第七招:扭转乾坤(群策群力)——关键领悟:把问题扼杀在摇篮!

2、项目成本管理

2.1项目成本管理基础

2.1.1项目成本的影响因素

2.1.2项目全生命周期成本管理过程

2.1.3项目成本类别

2.2项目成本估算管理

2.2.1项目成本估算的两种方法

自上而下的成本限额估算方法

自下而上的成本汇总估算方法

2.2.2项目产品包成本估算方法与步骤

**步:项目产品分解(PBS是产品分解结构,WBS的一种)

第二步:项目产品流程图制作(识别项目产品依赖关系)

第三步:项目产品质量定义(识别项目产品质量活动)

第四步:项目产品人力资源配置

第五步:项目产品完工时间估算(三点估算技术)

第六步:项目产品人工成本估算

第七步:项目产品采购成本估算

第八步:风险与问题成本估算

第九步:项目管理费估算

第十步:汇总形成项目产品成本估算(基于项目产品包)

2.2.3课堂小组产品包成本估算演练

2.3项目成本预算管理

2.3.1项目成本预算方法与步骤

**步:申请项目号

第二步:编制项目产品成本预算表(基于项目产品包视角的成本预算表)

第三步:编制成本科目预算表(基于成本科目与会计期间,与项目产品成本预算表互锁)

第四步:设计项目成本节约奖励机制

第五步:预算评审与批准

2.3.2课堂小组产品包成本预算演练

2.4项目成本控制管理

2.4.1项目成本控制的重点环节

设计环节

采购环节

开发交付环节

运维环节

2.4.2直接成本控制关键点

2.4.2.1项目人工量成本控制方法

项目资源合理性配置技术

项目资源池管理技术

项目资源可用时间与资源复用技术

项目工作包责任成本与激励成本设置

2.4.2.2项目采购成本控制方法

招投标(公开招标、邀请招标、竞争性谈判(磋商)、询价)

集中采购

采购审计

2.4.3项目成本控制关键过程与方法

关键控制1:项目管理团队成本支出额度审批设置

关键控制2:项目成本容许偏差设置与例外管理

关键控制3:项目时间箱成本过程监控机制

关键控制4:项目经理成本定期支出报告机制

关键控制5:部门经理成本定期支出报告机制

关键控制6:财务经理成本定期支出报告机制

关键控制7:项目经理、部门经理与财务经理三方成本定期对账机制

2.4.4项目时间箱成本过程监控机制

**步:时间箱启动(时间箱成本目标设置)

第二步:时间箱冲刺与激励(时间箱资源分配技术与时间箱成本节约奖励)

第三步:时间箱回顾(时间箱成本报告)

3、培训总结

3.1项目管理七招致胜方法论回顾

3.2项目成本管理的重点回顾

3.3问题解答

注:讲师会根据实际情况调整大纲。

五、学习资料

讲师讲义

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