课程框架                            -

高绩效研发团队建设

不是培训单一功能发挥作用可以解决的

而是集成产品技术策略与路标规划、研发平台、HR平台、培训资源能力的系统解决方案

面向研发主管：帮助你培养下属、建设团队、达成绩效。

面向HR：从HR角度转向从研发角度做人力资源、高绩效研发团队建设的运营

培训对象                            -

研发主管：研发总经理/总监、产品/产品线总经理、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、研发管理部或项目管理部负责人

HR：HRVP/总监/经理、OD/TD/LD总监/经理/主管、研发HRBP等。

课程收益                            -

帮助研发部门定战略、搭梯队、打造高绩效团队

人才培养不仅在于上培训课、培养人，更在于建团队、出绩效。

短时间内构建一个职位类任职资格标准体系、基于任职资格的培训成长体系

在很多企业，任职资格体系建设成为一项庞大的工程，费时3-5年，开发长周期、运营高成本的管理体系——和产品一样，缺乏生命力和实用价值。本课程精炼的任职资格标准解决方案，可短时间内如1周甚至1-3天编写一份简要的任职资格标准，可迅速支持人才梯队建设。

搭建人才成长所需的研发平台、HR平台，建设高绩效研发团队

不同于重点放在培训、任职资格、人才盘点等方面的课程，本课程集成产品战略与产品规划、研发平台、HR平台等功能能力，立足产品与研发，打通HR各项功能能力，建设高绩效研发团队。

课程特色                            -

汇聚业界**实践的咨询式培训（实战）

汇聚国际国内一流公司如IBM/华为在研发、人力资源等领域的**实践。

结合咨询项目及讲师本人在中国一流企业如宁德时代、方太、金发科技、玫德集团、迈瑞、腾讯等中的咨询实践成果。

集合战略、研发、人力资源三个领域的人才梯队建设解决方案（集成）

产品战略与人才战略、产品结构与人才结构、IPD体系与项目组、部门功能与人才梯队……

本课程完美地将研发业务与人力资源融合，不局限于从培训角度谈人才培养，是一门真正融合LD学习发展、TD人才发展、OD组织发展的课程。

从理念框架到方法动作实施，必出成果（实效）

按本课程理念、框架、方法、措施实施，必能建设高绩效研发团队。

课程目录                            -

高绩效研发团队建设的框架和理念

产品技术战略与研发人才规划

研发功能组织与人才架构

研发人员任职资格与素质模型

研发人才培养资源与能力建设

高绩效研发团队建设的人力资源配套

高绩效研发团队建设的研发配套

研发人才加速成长的解决方案

课程大纲                            -

高绩效研发团队建设的框架和理念

为什么需要高绩效研发团队建设

调查表明，真正投入高绩效研发团队建设的企业仍然是少部分。深入骨髓的价值信念，能够支撑人才梯队建设的长期投入。

成长与发展：个人层价值

研发绩效：研发部门层价值

企业成功：企业层价值

高绩效研发团队建设的典型问题

典型问题不除，队伍建设无望

直接体现：研发视角的问题

梯队运营：HR与研发部门运营视角的问题

业务影响：公司视角的问题

高绩效研发团队建设的核心理念

正确的理念和心念，生成正确的方案、正确的行为与习惯

结果导向：持有何种理念，能够获得高绩效研发团队

解决方案：持有何种理念，能够输出团队建设的方案，从而获得团队建设的成果

价值认识：持有何种理念，能够输出高绩效研发团队建设的方案

高绩效研发团队建设的框架

战略引领、研发平台与HR平台支撑、领导/自我/组织三支力量推动的团队建设框架

用以致学：结合企业实际与工作需要，分享人才培养理念和经验，提出学习目标

产品技术战略与研发人才规划

产品技术战略与路标，及其人才规划

高绩效研发团队建设，为什么需要产品技术战略引领

市场战略：产品规划指向高价值市场，人才梯队占据持续成长之源

产品技术战略与路标：指明人才梯队需要达成的目标、策略；明确人才梯队的结构、能力、规划；因应产品和技术平台，规整队伍

基于产品与技术路标的人才规划：明确3-5年的人才规划

支撑研发体系的关键人才规划

研发流程与角色：人与流程的匹配；缺乏力量（合格人才）的流程只是一个框图

高效运行研发流程所需的人才

基于研发流程的人才规划

小结与练习：产品线人才规划

对应研发项目的人才规划

研发功能组织与人才架构

研发组织结构与功能职责设计

分解产品-技术树

基于产品-技术树列出组织结构

添加产品线组织

添加打通与市场、销售、项目、采购、制造、财经、人力、安全、质量等部门的组织

三层部门职责规划

标注核心竞争力对应的组织

研发部门的人才架构（功能线）

人才梯队的通用框架

人才梯队勾画：基于产品与技术规划、职责模块，匹配人才类

领导明确人才梯队建设的指引

HRBP组织完善人才梯队建设的举措

小结及练习：功能线（本部门）人才规划

对应研发部门的人才规划

研发人员任职资格与素质模型

研发任职资格体系及其价值

为什么需要任职资格

任职资格管理体系

研发职业生涯通道设计

职业发展的一般通道

IBM、华为研发人员职业发展双通道

职业发展通道设计的通用方法

研发任职资格标准

任职资格标准的构成与模板

任职资格标准模板：汲取优秀公司标杆实践，经改良，可迅速大规模构建任职资格标准体系

任职资格标准编写：

概要描述、经验

行为标准：流程优化/职责规划，行为标准描述

知识技能

素质：某公司素质模型、素质项含义与分级

研发任职资格认证

认证方法

认证程序

认证机制

练习：设计职业通道，编写任职资格标准

研发人才培养资源与能力建设

构建基于任职资格的学习地图

培训师队伍、导师队伍建设

课程资源建设与认证：经验萃取、案例开发与课程开发

培训供应商开发与管理

外部标杆学习

实训与实战机会管理

培训与成长机制（鼓励机制）

部门培训组织建设

干部带队伍能力

练习：部门（公司）的人才培养资源与能力建设策划

高绩效研发团队建设的人力资源配套

高绩效研发团队建设的系统解决方案，需要人力资源配套

研发人员招聘：招聘到值得培养的人

招聘的重要性超出多数人想象

研发人员招聘的流程框架

研发部门做好人才招聘的要点

招聘如何促进高绩效研发团队建设

研发人员激励：吸引沉淀人才，形成人才资源池

研发主管应掌握的薪酬激励技巧：物质、非物质、全面激励体系

薪酬激励体系加速梯队建设

研发人员绩效：以业绩为导向建设人才梯队

研发绩效管理框架

研发绩效管理如何加速人才成长、梯队建设

绩效管理循环过程如何加速梯队建设

研发组织气氛建设：培养归属感，增强战斗力

组织气氛的内容、诊断

文化氛围建设影响人才梯队建设

研发干部管理：干部=梯队建设杠杆力

干部管理的框架

干部的任职资格

干部管理如何加速人才成长和梯队建设

高绩效研发团队建设的研发配套

IPD体系概要

IPD集成产品管理流程与产品管理团队培养

某公司研发流程及其诊断

集成产品开发IPD标杆流程

流程模板、作业指导书

研发流程体系建设加速人才培养与梯队建设

需求管理与需求团队培养提要

产品开发与产品开发团队培养提要

技术开发与技术团队培养提要

研发人才加速成长的解决方案

研发人才个体的加速成长

研发人员成长经历鉴赏

研发人员的自我成长

如何培养一个人：研发人员加速成长

研发人才群体的加速成长

如何培养一群人：高绩效研发团队建设

案例：如何加速培养项目经理？

高绩效团队案例