您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 人力资源部门运营与三支柱队伍建设

蓝善池

人力资源部门运营与三支柱队伍建设

蓝善池 / 高绩效团队建设与战略管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲

《人力资源部门运营与队伍建设》课程总目录:

建设高绩效HR部门之道

构建模式,从功能模式到三支柱模式

升级功能,构建COE核心能力,增强HR功能与竞争力

共享服务,建设HRSSC的组织与运作体系,提升HR运营效能

系统解决,HRBP整合、运营HR资源能力,贴近业务打胜仗

建设梯队,如何打造“6度”人力资源队伍?

开天辟地,制定人力资源战略,完成“战略到执行”闭环,达成HR绩效

课程总结:建设高绩效HR部门

《人力资源部门运营与队伍建设》课程详细大纲

建设高绩效HR部门之道【0.5H】

HR面临的挑战及组织对HR的需求

如何建设高绩效HR部门?HR部门组织有效性诊断

建设高绩效HR部门的战略核心

构建模式,从功能模式到三支柱模式【1.0H】

功能时代与三支柱时代的人力资源管理框架

HR三支柱模式的起源与模式介绍

案例分享:标杆公司HR三支柱实践_华为、阿里、腾讯、IBM、宝洁的三支柱介绍

升级功能,构建COE核心能力,增强HR功能与竞争力【4.0H】

HRCOE的功能与职责:建设强大HR功能和HR组织能力

华为的COE运营与COE队伍

COE核心能力1.任职资格标准与资格认证体系建设

COE核心能力2.人才招聘的理念与体系建设

COE核心能力3.绩效管理的核心理念与体系建设

COE核心能力4.薪酬激励体系及其工具、效用

COE工具分享:人力资源有效性分析

演练:我公司COE的目标与关键任务

共享服务,建设HRSSC的组织与运作体系,提升HR运营效能【1.5H】

为什么需要HRSSC:共享服务中心HRSSC建立的目的

共享服务中心HRSSC的主要职责

SSC的组织结构

共享服务中心的3种组织模式

共享服务中心职能与岗位设置

案例:某公司服务共享中心组织架构

SSC特别提示:对有重大影响的操作,设置有效审核点,预防出现“低级” 错误

案例1:西门子全球共享服务中心GSS (Global Shared Services)

案例2:华为HRSSC概述

案例3.腾讯SSC建设案例

SSC需要掌握的**核心**实用的能力简述_流程优化

系统解决,HRBP整合、运营HR资源能力,贴近业务打胜仗【2.0H】

HRBP:为业务绩效达成,提供端到端的HR系统解决方案

案例1.阿里的政委体系及其运营经验

案例2.华为的HRBP管理

HRBP解决方案1:建设人才梯队

HRBP解决方案2:建设干部队伍

HRBP解决方案3:激发组织与人才活力,坚守价值观

HRBP解决方案4:推动业务部门达成绩效

HRBP解决方案设计练习:制订干部90天上岗转身计划

建设梯队,如何打造“6度”人力资源队伍?【1.5H】

设计匹配功能模式、三支柱模式、解决方案模式的HR组织结构

HR人才梯队设计与职业发展通道设计

标杆公司HR的任职资格

“6度”人力资源队伍:有力度有深度有温度有宽度有高度有气度

如何建立人力资源团队?

如何升级为三支柱HR团队

打造HR部门文化,守护价值观

开天辟地,制定人力资源战略,完成“战略到执行”闭环,达成HR绩效【1.5H】

用DSTE战略到执行流程,制订HR战略规划

机会:洞察人力资源的服务机会

战略:理解公司战略和业务,制订人力资源战略

行动:制订人力资源年度经营计划

绩效:执行有力,使命必达,交付人力资源绩效

课程总结:建设高绩效HR部门

小结“一套模式”之三支柱模式

小结“一片天地”之HR战略与绩效

小结“一支队伍”之HR队伍建设

学以致用&课程总结:如何打造HR队伍、提供HR运营效能?

上一篇: 人才复制——关键人才管理项目训战 下一篇:研发部门运营与研发人才梯队建设

下载课纲

X
""