课程大纲

**部分、市政及房建项目管理要点

1、管理及项目管理12原则

2、市政项目公司级管理的要点

3、房建项目公司级管理要点

4、分包采购及履约管理实务

第二部分、项目质量履约管理

1、市政及房建项目质量履约涉及到的条例及规范

2、已经成熟的质量策划及样板制度

3、关注质量过程而非“统计管制”

4、创建企业的质量保证

第三部分、项目进度控制管理实务

1、进度的真实含义

2、项目进度管理的纸面作业优化

3、常见的进度管理问题及应对

4、分级进度管理的资源保障

第四部分：项目安全管理实务

1、项目安全管理的两个重点

2、危大先行

3、项目现场安全环境的打造

4、项目现场安全行为管理

5、安全应急及其演练要素

第五部分：项目信息管理实务

1、当前企业知识管理的困境

2、项目信息管理的价值

3、日常项目信息管理要点

4、信息管理缺陷给项目带来商务损失案例