一、从管理通识到项目管理

1、管理学通识

2、项目管理的12个原则

3、从实体交付到价值交付

4、成本管理三核心

二、项目合约体系管理

1、总体原则及合约规划

2、合资格供应商（QDSS）管理

3、价格与合作模式

4、合约台账、变更与结算

三、项目成本之—集采管理

1、集采的价值

2、集采执行中的通病案例

3、集采子项分类表

4、评估体系

四、项目成本之--宏观及微观成本管控

1、宏观成本管控

2、微观成本三类型

3、微观成本管控标准

4、适配不同建设阶段的成本管控要点

五、项目成本之--分包及风险管理

1、分包管理中的成本实现途径

2、从两个案例看分包成本管控

3、成本管控中的风险管理

4、索赔管理