课程大纲：

一、水环境综合治理PPP项目的由来及管理要点

1、从污染治理到水环境综合治理

2、从施工总承包到PPP

3、水环境综合治理PPP项目的管理重点

4、SPV公司总，而非传统项目经理

二、水环境项目的启动和组织规划

1、项目管理的五个阶段

2、项目的计划、组织及控制

3、离不开的绩效、团队激励和领导力

4、SPV的架构设计及PPP项目治理

三、PPP项目策划

1、PPP项目常见的痛点和原因

2、项目经理在PPP项目策划前需要完成的工作

3、PPP项目运营管理策划内容

4、PPP项目建设策划的核心内容

四、水环境综合治理项目核心单元及管理要点

1、污水处理厂管理要点

2、市政管网管理要点

3、河底清淤及生态护岸管理实务

4、人工湿地及生态修复

5、景观及文化旅游设施

五、项目分包商管理实务

1、项目相关方及其权力、利益方格

2、水环境项目分包商管理思路、理念

3、分包商管理常见的问题

4、分包管理精细化转型的5个条件

5、分包管理三个工具

6、从“纸管”到“直管”

六、水环境综合治理项目的质量管理

1、需要消化的更多技术及管理规定

2、质量策划和样板制度执行

3、关注过程

4、创建自己的质量保证

5、质量测量与控制

6、质量管理中的数据意识和证据意识

七、水环境综合治理项目的进度控制

1、进度管理的几种含义

2、纸面计划和优化

3、常见的进度管理问题及其应对

4、资源保证的实践方法

5、分级进度管理的实践手段

八、水环境项目的成本管理

1、利润只是错觉，成本才是真实

2、现场成本管理痛点及应对

3、如何确定目标成本

4、质量成本

5、另一种限额设计

6、合约规划

7、成本会计

8、现场支付管理及沟通

9、在派工验收单中加入成本要素

九、水环境项目收尾与知识管理

1、水环境项目运营功能的形成

2、项目通常的收尾要点

3、管理者需要做好的知识管理

十、水环境综合治理项目的HSE实务

1、水环境项目总体HSE要件设计

2、危险源识别与细节标准化

3、“打通”其他影响要素

4、责任而非权力

十一、公共关系实务

1、定义围绕合同目标的公共关系

2、公共关系与民商事关系

3、PPP项目的五个公共关系维度

4、PPP项目经理的公共关系素养

十二、学员案例

1、客户学员课前案例研讨

2、行业案例选