课程大纲

一、从PM2.0到价值交付

1、管理项目管理概念的两层含义

2、PM1.0和PM2.0

3、从实体交付到价值交付

二、水体治理项目的特点

1、类可研的《实施方案》重要性

2、从初设到施工图

3、波动较大的概算

4、“合规”困境

三、水体治理项目架构设计

1、超越联合体

2、组织架构的一次革新尝试

3、创造适合的决策氛围

四、水体治理现场策划及实施实务

1、新的安环和品质标准化

2、新的采购及认价流程

3、成本策划的难度及机会

4、分包商管理策划

5、项目绩效组织和策划

6、风险、风险、风险