课程背景：

建设工程是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到多个参与方和各种资源的协调与管理。在建设工程过程中，甲方作为委托方，承担着工程管理和保障的责任。然而，由于各种原因，包括施工质量问题、进度延误、合作伙伴不力等，甲方在工程管理中面临着许多挑战和困惑。因此，了解甲方工程管理与乙方工程管理的异同，并掌握建设工程过程管理的策略和抓手，对于提高甲方工程管理的效能和效果至关重要。

课程收益：

1、理解甲方工程管理与乙方的异同

2、识别并解决工程管理常见问题

3、掌握甲方高效工程管理的策略

4、掌握甲方工程管理的主要抓手

课程大纲：

**部分：甲方工程管理与乙方工程管理的异同（1小时）

1、甲方和乙方在建设工程中的职责和角色

1.1甲方和乙方在工程项目中的不同职责和角色。

1.2甲方工程管理和乙方工程管理的关键区别。

2、甲方工程管理和乙方工程管理的共同目标

3、分析甲方工程管理与乙方工程管理之间的区别。

第二部分：建设工程过程管理的常见问题（1.5小时）

1、建设工程常见问题的概述。渗漏、空鼓、开裂等质量问题，施工进度延误等。

2、常见质量进度问题的原因分析，甲方乙方及第三方原因分析

3、常见问题的解决对策。包括质量控制措施、进度管理方法等。

第三部分：甲方高效工程管理的策略（1.5小时）

1、有效的标前考察和乙方选择。

1.1如何进行有效的考察和评估，而不是走马观花。

1.2优秀乙方单位的关键指标和方法。

2、项目风险提示和合理的价格

3、质量、进度管理的保障措施。经济、技术与组织措施的综合应用

第四部分：甲方工程管理的主要抓手（1.5小时）

1、如何发挥好监理的作用-策略与方法

2、甲方在项目各阶段的工作重点如前期准备、施工过程和竣工阶段等。

3、怎样对施工单位考核与激励

**考核和激励，推动其积极投入和提升绩效。

备注：本课纲为初步内容，可能将根据进一步沟通及相关情况，进行调整