课程大纲：

一、项目成本管理

1.1 项目成本管理流程

1.2成本估算流程

1.3 成本估算的组成与置信度

二、项目成本控制

2.1 项目成本控制结构

2.2 项目成本控制与成本会计

三、项目成本报告

3.1 项目成本管理与控制报告

3.2 项目成本管理与控制典型表单

四、可行的限额设计

4.1价值工程与价值管理

4.2市场驱动的限额设计

4.3 施工与设计协同的限额设计

五、常用的成本风险控制措施及典型案例

5.1 法律法规变化引发价款调整

5.2 工程变更价款调整

5.3 项目特征描述不符引发价款调整

5.4 工程量清单缺项引发价款调整

5.5 工程量偏差引发价款调整

5.6 计日工引发价款调整

5.7 物价变化引发价款调整

5.8 暂估价引发价款调整

5.9 不可抗力引发价款调整

5.10 提前竣工（赶工补偿）价款调整

5.11 误期赔偿价款调整

5.12 索赔价款调整。

5.13 现场签证价款调整

5.14 暂列金额的价款调整