您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 班组建设 > 卓越五型班组建设

郭涛

卓越五型班组建设

郭涛 / 生产管理资深培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

“基础不牢,地动山摇”,班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基层部门,是企业的的基础管理组织,企业的一切生产活动都依托班组来进行,因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败,只有组织充满了活力,企业才能充满生机,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

企业千条线,班组一线牵,当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足,企业好的设想在基层得不到执行,企业经营管理上不了台阶,这就是中国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距,所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍,而员工队伍的中坚力量就是班组长,班组长的建设迫在眉睫。

三流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看班组长!

【课程对象】车间主任,班组长,线长,拉长,储备干部,优秀员工等

【课程价值】

1、 明确班组建设的目的和意义

2、 掌握班组建设的一个中心,两项基本,三个方法,四会人才与五型班组

3、 掌握班组建设四阶段法与与五大关键要素

4、 掌握班组建设现场六化打造的的思路与方法

5、 掌握创建“五型”班组的具体思路与方法

【工具/表单】

l PQCDMS模型 / 岗位说明书 / OEC日清管理表 / 目视化看板 / SOP表

l 改善用表 / 自主管理看板 / 现场成本表 / 成本分析表 / 现场沟通看板

【课程特色】45%理论 35%案例讲解 15%现场演练 5%点评总结

【课程时长】2天/12H  

【课纲内容】

**讲:班组建设的目的和意义

一、卓越班组建设的目的与意义

1、 为什么要进行班组建设

2、 建立PQCDMS的卓越班组

3、 班组长必备的专业技能与职业素养

二、班组建设与班组管理的差异

三、卓越班组具有的优质特征

四、卓越班组建设技术的“六项管理”

第二讲、班组建设的思路与方法

一、班组建设的一个中心

二、班组建设的两项基本

1、 以“标准作业”为基本

2、 班组标准化与改善内容

案例分析:减少涂层剥落的质量问题

三、班组建设的三个方法

1、以“KRA”为方法

2、以“ORA”为方法

3、以“OEC”为方法

案例分析:海尔日清管理案例

四、班组建设的四会人才

1、卓越班组员工成功的七个习惯

2、员工对你的期望

3、四会班组长

五、班组建设的五型班组

1、学习型班组的创建

2、技能型班组的创建

3、安全型班组的创建

4、节约型班组的创建

5、和谐型班组的创建

案例分析:三星企业班组建设和管理

第三讲、五型班组建设的关键要素

一、五型班组建设管理目标的达成

1、班组管理角色转变

2、班组文化构建

案例分析:某企业班组文化看板

二、五型班组建设推行步骤

1、班组长训练四阶段法

2、班组建设四阶段法

3、班组建设阶段性推进实施内容

案例分析:某企业班组建设实施内容

4、班组建设活动的标准

三、班组建设活动的关键要素

1、班组制度建设的主要内容

案例分析:某企业班组文化建设纪实

四、五型班组建设常见的阻力和解决方法

第四讲:班组建设六化现场打造

一、班组现场六化的概念

二、班组现场六化之目视化

1、目视化定义

2、目视化常用工具与制作要领

案例分析:某台资企业目视化管理

三、班组现场六化之规范化

案例分析:某日资企业规范化管理

四、班组现场六化之傻瓜化

案例分析:某日资企业傻瓜化管理案例

五、班组现场六化之动态化

案例分析:某日资企业动态化管理案例

六、班组现场六化之人性化

案例分析:某日资企业人性化管理案例

第五讲、创建“五型”班组

一、学习型班组

1、什么是真正的学习型班组

2、学习型班组建设包括的内容

3、如何来创建真正地学习型班组

4、如何走出学习型班组的智障与误区

案例分析:某企业学习型班组案例

二、技术创新型班组的创建

1、技术创新小组活动组织与开展

2、创新思维塑造,阳光思维

3、创新型班组的创建

4、班组技术创新工作的开展

5、岗位标准的不断创新提升

6、改善的一个基础工作是“模仿”

7、岗位工作要素创新模型

8、岗位标杆—确立可量化的标准

9、班组中何有效激发班组的创新意识

案例分析:某企业创新型班组案例

三、本质安全型班组的创建

1、安全的重要性

2、“安全行为”与“六个三”的管理

3、“0”灾害理念的三原则与“0”灾害基本方法

4、班组安全管理的特点

5、事故预防原理

6、KYT活动的四步推进法

7、安全管理的问题与对策

案例分析:某企业安全型班组案例

四、杜绝一切浪费—“节约型”班组

1、创建节约型班组关键-如何控制现场成本

2、节约意识的培养

3、如何消除班组现场浪费现象和成本关键点

4、成本控制四个核心方法

5、成本降低10%=利润增加20%以上

6、建立科学的成本控制管理制度,培养职工的节约习惯

7、如何挖掘职工的节约潜能

8、如何分解成本指标到班组员工

案例分析:某企业节约型班组案例

五、和谐团队型班组的创建

1、和谐型班组创建

2、沟通的目的,原则与方向

3、实现班组良好沟通的技巧

4、和谐班组具有的优质特征

案例分析:某企业和谐型班组案例

总结,答疑!

上一篇: 班组建设篇 下一篇:

下载课纲

X
""