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黄飞宏

新产品开发项目管理

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

1. 掌握现代项目管理知识在新产品开发项目中的应用   2. 提高新产品开发的管理能力   3. 提高新产品开发计划能力   4. 降低新产品开发的风险

课程大纲

  **章 项目与项目管理
  1、 什么是项目
   项目定义
   项目管理定义
   项目管理的特点
   项目管理常见问题分析
  2、 什么是项目管理
   干系人
   项目管理的目标
   项目管理的9大内容
   项目管理的5大过程
   组织结构
   职能式组织结构
   项目式组织结构
   矩阵式组织结构
   强矩阵组织结构
   弱矩阵组织结构
   混合矩阵组织结构
   项目经理
   项目经理的能力要求
   项目经理的主要工作职责
  项目管理案例分析:
   项目的组织结构
   项目干系人及需求分析
   项目目标制定
  第二章 新产品开发项目整体管理
  1、 项目启动
  2、 项目计划
  3、 项目实施
  4、 项目控制
  5、 项目收尾
  第三章 新产品开发项目工作分解
  1、 工作分解结构(WBS)
   项目工作分解
   WBS分解的误区
   WBS分解的几种不同方法
   新产品开发项目WBS工作分解结构
   新产品开发责任矩阵
  案例研讨与练习:制定新产品开发项目WBS
  第四章 新产品开发项目进度计划与管理
  1、 项目之间的逻辑关系
  2、 活动工期的估计
  a) 类比法
  b) 讲师判断法
  c) 资料统计法
  d) 经验公式法
  3、 压缩工期的方法
  4、 进度计划编制
   横道图(甘特图 Gantt)
   网络图
   里程碑图
   时标网络图
   条件网络法(GERT图形评审技术)
  案例研讨与练习:
  制定新产品开发项目的甘特图
  制定新产品开发项目的PERT图
  制定新产品开发项目的关键路径图
  第五章 新产品开发项目问题分析与解决
  1、 新产品开发项目问题分析工具
  a) 排列图
  b) 鱼刺图
  c) 对策表
  d) 检查表
  e) PDCA循环
  2、 问题改进
  3、 预防胜于检查
  案例研讨:
  新产品开发项目问题分析图
  新产品开发问题对策表
  新产品开发问题检查表
  第六章 新产品开发项目人力资源管理
  1、 项目经理的角色和职务
  2、 相关管理者的角色和职务
   制定项目责任矩阵
  3、 项目经理的权力
  4、 项目经理的八大技能
  5、 组建项目团队
  6、 如何激励队员
  案例研讨:制定项目管理责任矩阵
  第七章 新产品开发项目沟通管理
  1、 沟通管理的重要性
  2、 项目沟通的要求
  a) 项目沟通矩阵图
  b) 项目经理沟通矩阵图
  c) 项目组通讯方式
  3、 沟通中的过滤与障碍
  4、 产生沟通障碍的原因
  5、 项目启动会议
  6、 沟通管理计划
  7、 有效沟通的方式
  8、 项目经理在沟通中的作用
  9、 项目团队成员之间的沟通
  案例研讨:
  制定项目沟通计划
  制定项目经理的沟通矩阵
  制定项目组通讯录
  第八章 新产品开发项目风险管理
  1、 风险管理的重要性
  2、 识别项目风险
   头脑风暴法
   检查表法
   讲师判断法
   SWOT分析法
  3、 项目风险评估
  4、 项目风险应对
  5、 项目风险管理计划
  6、 风险影响周期
  案例研讨:
  新产品开发风险识别
  新产品开发风险评估
  新产品开发项目风险管理措施
  新产品开发风险管理计划
  第九章 总结和答疑
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