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文晰

高效执行力

文晰 / 领导力实战讲师

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课程大纲

课程背景:

当前很多企业的运营过程中,有的员工工作低效,缺乏主动性与积极性;有的员工只低头被动执行,不抬头看路主动创新。执行力不强会严重影响组织绩效。如何加强员工的执行力、培养员工的创新精神呢?《高效执行力》旨在让员工能够加深对数字化时代的深入认知、重新理解执行力,形成目标明确、果断行动、勇于创新的职业精神,系统掌握执行力的理论和实战工具,以终为始,加强执行,再创佳绩。

课程特色:

深入解析数字化时代执行力的重要性与必要性;

掌握清晰定义目标、突破自我、挖掘潜能的高效执行技巧;

有效提升个人创新能力,掌握多个执行力工具,为经营目标服务。

课程时间:

1天,6小时/天(可根据需求定制)

课程对象:

员工

课程方式:

讲师讲授 案例研讨 情境还原 视频解析 角色扮演 情景模拟 实战演练

课程大纲:

模块一:员工投入度与组织执行力的关系

导入游戏:战略落地

一、数字化时代与员工个体价值的关系

二、再伟大的理念也离不开强大的执行

三、热情就是动力、执行力就是生产力

四、重新定交数字化时代的执行力

解决问题的能力是执行力的表现

工作技能是执行力的保障

学以致用是执行力的前提

目标与行动是执行力的关键

模块二:员工激情减退与执行力不佳的原因解析

一、热情去哪儿了?

解析员工激情减退的根本原因

小组研讨:痛点站位

二、执行力怎么了?

员工执行力不佳的根本原因

系统思维不足

内驱力不足

坚韧性不足

对标:自律的12个问题

模块三:执行力提升三大举措

举措一:激发潜能、重燃热情

绩效潜能公式解析

小组研讨:阻碍你超越自我的阻力是什么?

员工的工作心理3要素

影响工作心理的3类关键诱因

衡量员工高绩效的4个维度

视频:《摆脱恐惧》

举措二:细化目标与计划管理

游戏:纵横四海

目标管理的误区

目标管理的定义

目标管理的来源与体系

目标的分解与制定

目标工具:SMART原则

目标的实施

制定计划的步骤

计划执行工具:PDCA循环

视频:《坚毅必胜》

时间管理

视频:《高效执行》

举措三:工作方法重在细节与创新

一、细节管理

细节在于积累

细节决定成败(小事做细,细事做透)

细节就是把事情落实到实处

细节在于习惯

清单习惯

定置习惯

观察思考

换位思考意识。

细节管理工具:核查表

二、执行力创新

游戏:迷雾定位

打破常规,形成破局思维

创造性分析与解决问题

工具:全脑思维工具

创新的四则运算法

团队共创:团队大挑战

工具:改变之轮

三、重视复盘

及时评估与召开复盘会议

形成**实践

重视资料归档

工具:ARR复盘工具

模块四:回顾和修炼

根据学过的工具进行执行的提升研讨并上台展示。

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